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  • 国有资本投资运营公司职责是“管资本”吗?

    《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》及《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等政策文件指出,国资委的职责包括国有企业出资人职责、专司国有资产监管职责和负责国有企业党的建设三项职责。...[查看详细]

  • 国有企业组织结构创新

    一、国企组织结构存在的问题 1.管理层次多 2.组织结构链条长 3.集权化程度高 4.盲目扩张规模 二、组织结构调整的原则 ...[查看详细]

  • 先有战略还是先有文化

    一方面,企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通过战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文...[查看详细]

  • 【精品阅读】集团管控与集团管理的区别与联系

    虽然集团管控得到企业及同行的广泛认可和追捧,但是我们也发现,仍有很多人混淆集团管理和集团管控的概念,难以准确把握二者的区别与联系。 所谓集团管理,是指从单一企业的专项业务管理,到以管控为目的的系统管理。所...[查看详细]

  • 企业战略更需要强化调控能力

    我们知道世界处在不断的发展变化之中,经济环境在变,国内外市场在变,产业竞争格局在变,竞争对手在变,企业内部也在变——企业发展速度不是在上升就是在衰退过程中,静止的状态是非常罕见的。集团企业内外部都在变,以战略目标实现为...[查看详细]

  • 不同管控模式下的责权体系

    战略控制型管控模式下的责权划分 集团公司总部的责权主要包括: 2、建立集团公司派出人员选拔、培养、考核、激励机制,向子公司委派或更换股东代表,推荐董事会、监事会成员; 4、建立...[查看详细]

  • 企业文化到了需要理论创新阶段

    主要问题出现在企业文化研究领域,没有紧随新时代,缺乏对企业管理实践的洞察和未来趋势预测,造成企业文化实践界看似百花齐放,实际上是乱象丛生。就像花样滑冰一样,专业选手动作舒展优美自由,实际上是有规则的,不懂的人去滑自认为...[查看详细]

  • 城投企业如何顺利上市?

    然而,由于城投公司在发展过程中,不得不承担政府的部分职能。所以城投企业在主营业务上和普通企业有很大不同,城投企业拥有很大比例的公益性资产、准公益性资产和准经营性资产,有的城投公司的盈利能力相对较差。所以,城投公司通过上...[查看详细]

  • 国有国有企业不良资产剥离与重组路径及方式企业不良资产剥离与重组路径及方式

    不良资产的大量存在,掩盖了国有企业资产与财务的真实状况,直接误导企业经营决策。剥离国有企业不良资产并进行重组,利于解除历史包袱,优化资产结构,提高企业市场竞争能力;利于完善内部经营机制,建立现代企业制度,使企业真正成为...[查看详细]

  • 重组了,战略变了,管控模式怎能不变

    在“一带一路”等国家战略推动下,拓展海外市场、加快产能输出需求上升。中国企业的国际化步伐正在加快,各行各业都在全球市场布局,寻找机会,中国企业的国际化正在进入“新常态”。与以往相比,中国企业面临更加复杂的国内外环境,企...[查看详细]

  • 管控模式的5维评估法

    (1)战略 (2)结构和流程 (3)功能定位 (4)集分权形式 (5)能力 管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工,并使之真正有效?管控模式的问题...[查看详细]

  • 企业高质量发展需注意的4个关键点

    1.深化供给侧结构性改革 供给侧结构性改革在”十四五”乃至更长时间,是中国经济工作的主线,供给侧结构性问题是新常态下经济发展的主要矛盾之一,矛盾的解决需要长期努力。 全面开放新格局,要求我们...[查看详细]

  • 集团管控的4大核心问题

    我们认为集团管控要解决4个核心和关键的问题,且这4个问题具有内在的关联性和逻辑性。其中,责权体系是核心。如图所示。 集团管控体系的四个核心问题(资料来源:仁达方略数据库) 通常集团企...[查看详细]

  • 集团企业的内部管理控制

    集团企业作为一种特殊的经济主体,更需要加强集团的内部控制,只有这样,才能实现集团日常经营运作的顺畅,才能保证集团经营目标的实现。 一般控制指对集团企业经营活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制,因而,有时...[查看详细]

  • 集团权责关系及其结构

    (1)责权之间,先有责,后有权; (3)责权划分要从责入手,集团总部与业务单元之间应清晰界定业务单元应该负哪些责任,再相应的赋予它什么样的权利。 责权结构 集团企业...[查看详细]

  • 运用企业文化做危机管理

    危机管理是指企业组织或个人通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,避免或减少危机产生的危害,甚至将危机转化为机会的管理活动。企业文化作为一种价值观,其基本内涵是企业理念,而这种理念的形成来自企业文化功能的发挥。企业...[查看详细]

  • 集团管控模式选择:管控实施的重要前提

    总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下,集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]

  • 华侨城集团的品牌三级管理模式

    1.力推集团品牌,设立三级管理 为配合集团品牌影响力的推广与提升,华侨城集团确立了集团品牌管理在组织上的三级管理模式: 品牌管理执行委员会——由集团总部各部门的一把手、子集团分管品牌工作的副...[查看详细]

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