企业管理研究——仁达方略企业管理咨询公司-北京仁达方略企业管理咨询有限公司
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  • 金控集团战略管理:国际化布局

    我国实施“一带一路”国家战略和资本净输出的背景下,加快金控集团金融业海外布局不仅必要而且正当其时。 战略是一种选择,其实质是要确定做什么、不做什么。战略是一种定位,包括目标客户、产品和服务种类、提供产品...[查看详细]

  • 从盾安事件看企业多元产业布局

    早在2003年,盾安集团的姚董来北京邀请我帮他们做战略规划咨询,当时听完他对企业的介绍,我就回绝了,明确说做不了。当时据他介绍,盾安集团有6大主业,空调、民爆、房地产、水面养殖、食品、综合投资。我当时...[查看详细]

  • 对国企“瘦身健体、提质增效”的一些看法

    现在,国有企业改革全面深化,各地改革进展如火如荼。这一轮国企改革包含了很多内容,涵盖了很多要素,其中有一项是“瘦身健体,提质增效”,前年开始在全国迅速展开。在这项改革里面,有两个主要内容,一个是压缩管理层级,二个是...[查看详细]

  • 金控集团面临发展机遇&挑战

    仁达方略认为,金控模式存在的内在逻辑是传统的间接融资渠道成本过高,价格机制扭曲导致社会融资问题,与金融体系自由化、市场化混业经营大趋势相悖。2017~2020年我国各类金控集团将面临以下重要发展机遇。 ...[查看详细]

  • 跨文化冲突及文化融合的解决之道

    有人说,并购领域存在着一个70/70现象:当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值;70%失败源于并购后的整合过程中,而并购后最难整合的莫过于企业文化整合。 仁达方略在《跨文化融合操作手册》中,就为...[查看详细]

  • 兼并重组中的三大误区

    势不可挡! 第二个问题,国有企业推动重组的方式值得商榷。如今的企业的兼并重组还仅限于简单的拉郎配,没有事先的战略布局,缺乏在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期等方面的协同,这种...[查看详细]

  • 文化融合影响并购的成败

    针对企业重组后的文化融合问题,学术界一直在进行理论上的探索与研究,但缺乏一定的实操经 验和案例剖析。鉴于此,仁达方略联合《企业文化》杂志社,启动了——“企业文化融合课题研究项目”。 课题历时近半年,仁达方略联...[查看详细]

  • 金控集团未来发展潜力巨大

    1、经济结构转型升级需要金控集团提供多元金融服务 从产业转型升级和产融结合的角度来讲,地方金融机构提供的多元金融对当地产业转型升级有重要支持作用。其可充分发挥平台内外部资源整合优势,发挥金控集团在统筹、协同各...[查看详细]

  • 企业发展需要契约精神

    公司治理是关于公司剩余索取权和控制权分配的一整套制度安排,核心问题是解决代理人与委托人利益目标不一致的问题。委托代理理论和不完全契约理论构成公司治理的理论基础。 公司治理的另一重要理论支撑是不完全契约理论。不...[查看详细]

  • 仁达方略:我国金控集团发展现状

    我国金融体系实施混业经营已成为大势所趋,近年来除了央企等各种机构积极探索,组建、改组形成一批金控集团和“准”金融控股公司之外,各省级政府、地区一级的政府也积极参与,整合当地典当行、担保、小贷等金融资产,进行地方金控布局...[查看详细]

  • 宏观环境:天时地利人和迎接金控大时代

    我国金控平台崛起有五大因素:(1)经济结构转型升级需要金控集团提供多元金融服务;(2)监管环境助力金融企业混业经营;(3)社会金融服务需求多元化;(4)金融盈利强,非银空间大;(5)金控平台顺应金融国改潮流。 ...[查看详细]

  • 管理大数据:大数据管理战略的攻与守

    在海量数据面前,是否具有管理大量数据流的能力攸关企业成败。企业需要连贯一致的战略来组织、治理、分析和利用组织的信息资产,在以安全和治理为代表的防守战略与以预测性分析为代表的进攻战略之间取得平衡,是企业实施数据战略的关键...[查看详细]

  • 仁达方略:集团财务管控在集团管控中的地位

    集团管控成功与否的一个重要的基准就是财务管控,如果集团管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。然而相比单体企业而言,集团企业的财务特征繁复的多,集团财务管控的复杂性见下图3.4。 这种窘迫的形势,要求集...[查看详细]

  • 产融结合·融融结合——六大金控模式逐鹿金融市场

    模式一:产业资本控股的央企系金控 在利率市场化的大背景下,央企产业集团通过布局金控不但可以获得较低的资金成本,反哺实业,还可以实现集团统一的资源整合,发挥协同效应,构建集团内的生态闭环。此外,业务的多元...[查看详细]

  • 互联网时代对企业文化的影响

    互联网时代,以互联网思维为代表的新生经济力量改变了传统产业结构、经营模式、营销战略,全面渗透进入微观经济领域企业管理各个方面。 “互联网思维”指充分利用互联网精神、价值、技术、方法、规则、机会,指导、处...[查看详细]

  • 企业舵手:鳄鱼法则

    有个鳄鱼法则,大家知道不知道?它说鳄鱼把你脚咬住了,你唯一能做的,就是咔嚓,来个壮士断臂,你立即断脚,不要去捞,否则你整个人都没了。当你发现自己的行动背离了自己既定的方向,必须立即停止,不得延误,不得存有侥幸心理。要承认...[查看详细]

  • 国有资本投资运营公司三种管控模式探讨

    一般而言,集团总部对下属企业的管控模式,按总部集、分权程度不同划分为:运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 采用财务控制型管控模式的企业集团,其总部作为投资决策中心,以追求资本价值最大化为目标,管...[查看详细]

  • 换个脑袋想问题,新能源汽车行业未来发展怎样布局?产业链中还有那些行业可以大发展?

    现在新能源汽车市场应用最广泛的应属电池汽车了,而为鼓励新能源汽车的发展,我国自2010年《私人购买新能源汽车试点财政补助资金管理暂行办法》公布以来,至今已经过去了近8年时间,新能源汽车产业还是没有正式被市场所接受。...[查看详细]

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