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  • 企业文化建设存在哪些问题?

    企业文化落地一方面要构造行为体系和制度体系,另一方面企业要建立一整套的文化管理体系。企业文化建设与管理是一系列复杂的工作,很多企业在文化建设中都存在问题。这里列举几个问题: 第二个问题:各项工作之间的协调...[查看详细]

  • 酒饮料行业企业文化的现状

    酒饮料行业是属于快消领域,产品直接卖给大众,目前产品同质化严重,行业已经存在众多知名品牌。由于食品饮料业是和人民生活息息相关的行业,所以相对来说不容易受到影响,处于发展比较稳定的状态。因此,酒饮料行业是一个成熟的行业。酿...[查看详细]

  • 企业文化的四个层次

    按照美国麻省理工学院埃德加.沙因教授的企业文化层次学说,企业文化可以分为四个层次,像一个圆葱一样一层一层的,也叫企业文化洋葱图。 形象层我们之前做过探讨,今天继续说一说其他三个层面的文化内涵。 ...[查看详细]

  • 管理学与文化学中的企业文化

    企业文化本身就是一个生态系统,具有一般生态系统最基本的特征,也就是企业文化内部各要素之间以及企业文化与社会文化大环境之间相互作用,企业文化生命周期的长短依赖于其自身对社会文化大环境的适应能力和协调进化能力。 ...[查看详细]

  • 企业文化:理论没有对错之分,只有适不适用的区别

    企业文化是围绕管理学探讨的,企业经常将经营与管理混为一谈,重经营轻管理是很多企业的通病,首要问题是大家没有区分清经营和管理的区别,两者的区别主要体现在以下几点: 第二、经营直接面对利润,管理间接面对利润:...[查看详细]

  • 企业文化:绝不违背价值观

    作为在商海中摸爬滚打的管理者,不可避免地要面临正确和错误之间进退两难的困境,错误的决定也许十分容易,正确的决定可能代价巨大。错误的决定容易,如三鹿氰胺事件,加三聚氰胺是错误的,但是容易,不加是正确的,但是可能代价巨大,现...[查看详细]

  • 创新驱动阶段下的企业文化

    现阶段发展企业有很多的外部因素正在发生剧烈的变化,用风起云涌形容并不为过,如果看不清时局的变化,那就是眼花缭乱,现在从宏观层面讲,我国有国家三大宏观战略:一带一路、京津冀一体化,长江经济带,此外我们现在处与经济新常态,新...[查看详细]

  • 企业文化对企业的作用

    美国哈佛商学院曾在当时院长约翰.科特教授的组织下研究了一个课题,该课题历时11年,涵盖的企业样本从大型集团到中小企业,研究的结论是重视企业文化建设的企业比不重视企业文化建设的企业在各项经济指标、经营绩效上差别巨大,如两者...[查看详细]

  • 企业文化怎样落到人的行为中去?

    文化我们要察其言,观其行,不能看文化手册或者宣传,更多的是要感受企业文化,通过企业的产品、企业的形象、员工行为、管理手段等等感受一个企业是不是人本的,是否以客户为尊。 所以国内做企业文化,有一种路径是先约...[查看详细]

  • 文化重构:新生代与企业文化

    讲企业文化时,文化中的企业与企业中的文化是我经常说到的一个主题。之前我们说过有载体才有文化,今天我们来说一说新生代与企业文化。 现在多元文化和多元思潮交织,特别是新生代对于传统文化的颠...[查看详细]

  • 新时代下的企业文化重构

    所谓新时代,即十九大以来提出要高质量发展,要创建具有全球竞争力的世界一流企业。为了培育具有全球竞争力的世界一流企业,国务院国资委提出三个领军、三个领先、三个典范,其中在三...[查看详细]

  • 企业文化为什么要重构?

    有企业就有企业文化,企业文化是与生俱来的,企业文化一直在变,为什么还要进行企业文化重构? 企业文化重构的背景: ★我国现在进入了新时代。 ★新生代逐渐成为职场的主流...[查看详细]

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