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  • 兼并重组中的三大误区

    势不可挡! 第二个问题,国有企业推动重组的方式值得商榷。如今的企业的兼并重组还仅限于简单的拉郎配,没有事先的战略布局,缺乏在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期等方面的协同,这种...[查看详细]

  • 仁达方略:兼并重组中的企业文化融合策略

    但是也有很多企业,产业选对了,整合重组也抢占了先机,却不得不以失败告终,数十亿人民币或美元在重组后的几年内灰飞烟灭,企业大伤元气或濒临破产。因此整合重组虽然是企业发展壮大的重要策略和手段,但是它的成败,往往...[查看详细]

  • 国企改革|兼并重组后,如何确定股权比例?

    兼并重组是公司实现扩张、壮大发展的有效途径,同时也是优化公司产业结构的重要手段。然而从规则角度考察公司合并制度,不难发现仍然存在许多亟待解决的法律问题,例如合并后公司的注册资本及股权安排。 ...[查看详细]

  • 解密央企兼并重组后的公司治理挑战

    公司治理,以董事会为核心是国内外良好实践的经验总结——央企兼并重组后应如何构建董事会的独立性、专业性和可问责性?如何引进独立董事制度,开展定期的董事会评估?如何通过法人治理加强对于母子公司的管控,以确保整合的有效实...[查看详细]

  • 央企兼并重组动作频频,整合是关键

    研究表明,有20%的兼并由于谈判失败而流产;有56%的兼并由于整合工作没有做好,没有达到预期效益;只有24%的兼并取得了成功。可见整合工作事关兼并重组成败。   重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要...[查看详细]

  • 中建材与中国中材实施兼并重组,整合是关键

    “兼并重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”企业兼并是否成功、有效,不直接表现在兼并本身,关键在于兼并重组后的管理整合。   今年以来,国企兼并重组的大潮汹涌不断——招商局与中外运长航、...[查看详细]

  • 不是所有央企兼并重组都叫国企改革

    兼并重组是不是都叫国企改革?央企重组能否解决供给侧“三去一降一补”清除僵尸企业,央企自身根深蒂固深层次矛盾和实质问题?未必。真正意义改革,绝非貌合神离式的“拉郎配”或简单形式合并,而是从内容到结构形态真正融合发展。...[查看详细]

  • 《国企兼并重组后的管理整合研究》重磅发布!

      7月18日,中粮集团与中纺集团在北京召开了改革战略重组启动大会,确认中纺集团整体并入中粮集团,目标是成为全球排名前三的国际化大粮商和世界领先的综合性食品企业。    ——仁达方略:合并后,整合是关...[查看详细]

  • 国企兼并重组大潮即将到来

        国务院国资委、国家发改委、人社部25日联合召开发布会披露,国务院国有企业改革领导小组研究决定:开展国企改革“十项改革试点”,2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”。     十项改革...[查看详细]

  • 企业兼并重组后的业务流程整合与组织结构调整

    文/仁达方略管理研究院 业务流程整合是企业兼并重组后整合工作的重要组成部分,是组织运营行为规范化的保证,它涉及到并购企业与被并购企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作,因此...[查看详细]

  • 煤炭企业兼并重组6大问题之——地方基础设施不完善,投资环境需要改进

    基础设施条件不完善、投资环境差成为煤炭企业兼并重组的又一壁垒。煤炭企业的分布是与煤炭资源的分布相一致的,多数是在偏远的西部地区,经济发展相对落后,交通、通信、路况以及城镇内部的基础设施建设并不完善,煤炭企业即是其地...[查看详细]

  • 煤炭企业兼并重组6大问题之——煤矿企业兼并重组手续繁杂,税费负担较重

    煤矿企业兼并重组的手续复杂、税费负担较重主要表现在以下三个方面: 一是由于周边矿权设置复杂影响办证。如重庆煤业集团在贵州开发的木孔煤矿,其核准文件和相关资料已经齐备,但因与周边小煤矿矿界重叠,致使采矿许...[查看详细]

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