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中国航天科技集团:军民结合特色的物联网产业领军企业

文章来源:本站原创 | 发布时间:2015-01-28 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6220

【本文导读】中国航天科工集团公司(简称“航天科工”)是中央直接管理的国有特大型高科技企业。现有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600余户企事业单位,遍布个国各地。航天科工着眼于“大防务、大安全”发展理念,积极拓展非传统安全领域发展空间,在信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合高技术产品。

案例概述

中国航天科工集团公司(简称“航天科工”)是中央直接管理的国有特大型高科技企业。现有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600余户企事业单位,遍布个国各地(见图28-6)。航天科工着眼于“大防务、大安全”发展理念,积极拓展非传统安全领域发展空间,在信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合高技术产品。自主研制的防伪税控系统、奥运安保科技系统、南水北调仿真系统、应急救援与保障装备等广泛应用于国民经济和社会发展的方方面面,并且成为上海世博会、广州亚运会、深圳大运会安保科技系统的总承包商以及中国商用大飞机配套供应商。在抗击冰冻雨雪灾害和四川汉川特大地震过程中,在我国成功举办北京奥运会过程中,航天科工先进的技术和装备发挥了十分关键的作用,彰显了强大的航天高科技实力和中央企业“顶梁柱”的作用。


图28-6 中国航天科工集团组织结构

物联网是新一代信息技术的重要组成部分,是国家战略性新兴产业所重点扶持的领域之一。从航天科工集团来看,物联网技术与信息产业具有密切的关联度,在传感设备、通信技术以及系统集成等领域都是物联网技术应用最为密集的领域,并且集团公司下属以信息技术为主业的单位绝大部分都涉及物联网技术(见图28-7)。“十二五”期间,物联网技术应用产业已被确立为集团民用产业四大支柱板块之一。


创新特点

军民融合式发展 物联网技术应用产业不仅是航天科工民品的支柱领域,同时也是军民融合程度较高的领域。一方面,“军技民用”将“高技术含量、高可靠性”的军工技术应用在物联网领域,极大地提升了航天科工物联网技术的应用水平,如高清摄像、应急自动化装备、模拟仿真等多项领域的核心技术均由军工技术转化而来;另一方面,物联网技术、产品及项目可以利用已有的军品渠道进行销售,实现“军品带民品、军贸促民贸”的战略目标。而反过来,物联网技术应用产业的发展也在市场运行机制、研发模式、技术应用等领域形成了对军品的反哺,实现了军民融合式发展。

通过产业联盟整合集团内部资源 针对从事物联网技术研发、制造、实施及销售的院、厂、所及公司众多,产业集中度较低的局面,航天科工充分借鉴传统产业联盟的运作模式与管理机制,创新建立了集团内部的产业联盟方式,形成了“共同投入、联合开发、利益共享、风险共担”的运作机制,整合了集团优势的市场资源、技术资源和人力资源,进而极大地提升了物联网技术应用产业的核心竞争力。

积极打造“三层次产业平台” 航天科工集团物联网产业实体平台的组织结构分为核心层、紧密层和松散层二个层次。其中:核心层是集团公司内承担物联网产业总体规划、技术研发、项目实施和渠道建设的核心单位;紧密层是集团公司所属的从事物联网相关产业的各企事业单位,其工作重点是核心技术、产品级项目开发、生产及销售,并逐步围绕核心层完善各单位间的项目分工协作机制和利益共享机制,改变各单位单兵作战的局面,形成集团公司物联网产业的合力;松散层是航天科工物联网产业的相关配套单位和联盟单位,包括产品供应商、零部件提供商、电信运营商等,为航天科工物联网产业提供配套产品与服务。三个平台的建立,保隆了航天科工物联网技术应用产业的快速有序发展。

创新发展研发的“1+ N”模式 1是指:由物联网技术应用产业综合优势明显的单位牵头组建面向整个集团的研发中心、即集团只有一个技术总体单位。N是指:其他配套单位,如院属厂所、公司等单位可以根据自身技术优势和主攻的应用领域,成立公司、厂所级研发中心,如传感研发中心、RFID研发中心等子研发中心。在子研发中心接受厂所级公司管理的同时,也接受集团研发中心的垂直管理,即根据集团技术研发的总体战略部署,分工开展各项具体应用技术的研发工作。

以“示范项目”带动产业发展 通过奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运z等大型安保项目的成功实施,不仅在行业内树立了航天科工卓越的品牌形象,同时还为组织、协调与实施大型物联网项口积累了大量的成功经验。在“大防务,大安全”理念引导下,航大科工确立了“项目产品化、产品模块化、模式固定化”的业务发展思路,通过“示范项目”的实施带动技术、产品及应用的产业化、规模化发展。

借鉴价值

注重产业资源的整合 对于业务多元化、子公司(单位)众多的大型集团企业来说,容易出现集团内部的产业资源分散,虽然产业总量尚可,但每一个子业务单元能力不强的问题,因此集团内部的资源整合就显得十分重要。航天科工通过集团内产业联盟建没、三层次产业平台打造以及“1+N”研发模式的探索,最大限度地整合了集团内部的技术、人才、市场渠道等产业资源,以及产品供应商、零部件提供商、电信运营商等外部产品与服务配套厂商的资源,从而确保了良好的产业结构与可持续发展。

示范项目是带动产业发展 的抓手

当前,一方面物联网发展被正式列入国家发展战略,受到各级政府部门的高度重视与政策支持物联网技术应用产业迎来了良好的发展机遇;另一方面,在物联网核心技术、核心产品研发方面与国外仍存在较大差距,商业模式目前也尚未成熟,物联网技术应用产业在我国仍处于起步阶段。因此,我国企业尤其是大型综合企业在拓展物联网市场时应与IBM 、Google、微软、惠普等技术领先、依靠理念引导市场的运作模式有所不同,应将业务发展的重点放在“示范工程”的打造上。通过“示范工程”的打造,不仅有利于树立良好的品牌形象,同时还可以利用“示范项目”涉及面广、产业拉动效应明显的特点,带动企业相关业务领域的发展,培育和提升企业的综合实力。

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