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仁达方略开年第一讲:如何选择你的集团管控模式

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-02-27 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:723

【本文导读】伴随着中国经济的快速发展,很多中国企业也进入了集团化发展阶段,集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统,没有管控系统就谈不上真正的集团管理,那么,集团公司的管控系统应该怎样构建?管控能力如何形成?

管控模式选择

课程简介:

伴随着中国经济的快速发展,很多中国企业也进入了集团化发展阶段,集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统,没有管控系统就谈不上真正的集团管理,那么,集团公司的管控系统应该怎样构建?管控能力如何形成?企业集团中的资源如何有效整合?信息如何顺畅沟通?集团内总部和各子公司权力如何界定?总部与子公司的功能如何分工?如何实现集团内部战略协同下的高效发展?在接下来的系列课程里,讲为大家解开集团管控体系建设中的种种问题。

无论是按照什么方式形成的集团企业,在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理,而必须选择适合的集团管控模式,并按照选择的管控模式来管理集团,到底哪种形式的管控模式适合你的企业呢?


讲师简介:艾晓光 

仁达方略管理咨询公司总经理。

集团组织管控、集团战略领域专家。

主持多个大型集团管控和集团企业组织变革咨询项目,对集团企业重组整合后的战略协同、组织整合、文化融合具有深厚的研究和咨询服务经验。兼任多家大型国有企业集团外部管理顾问和独立董事。

讲课主题:如何选择你的集团管控模式

主办单位:北京仁达方略管理咨询股份有限公司

时间:31(周四) 20:00-21:00

形式:线上直播。属于公益讲课,仅收取组织成本每人每场9.9元,以支付直播平台费用和部分组织费用,超出部分仁达方略承担。

报名方式:联系13520172730 代老师:或扫描下图,验证消息报名微课


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