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格局进化:对标、借鉴和自己的节奏

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-09-26 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:194

【本文导读】有句老话:同行是对手。其实未必正确,因为同行也是你的合作伙伴,是和你共存共荣的对象。我们不仅要关注同行的缺点和错误,更应该关注同行的长处与优势,因为这才是我们学习的要点。

向同行学习

有句老话:同行是对手。其实未必正确,因为同行也是你的合作伙伴,是和你共存共荣的对象。我们不仅要关注同行的缺点和错误,更应该关注同行的长处与优势,因为这才是我们学习的要点。

关注同行,向最好的学习,现在叫对标管理。作为一个企业,我们应该向最好的学。这个最好的并不仅仅限于同行业,其他行业中最好的也是我们学习的对象,这叫作他业借鉴。但是,我们是因为比较而学,不是因为学而比较。假如说,我精力旺盛,你要向我学。学什么?学如何才能精力旺盛,可能是因为我经常锻炼,以及饮食科学。而不是看到我经常熬夜到两点,你也去学,那不累趴下了吗。丰田汽车的利润几乎是全世界汽车厂商的总和,中国很多企业去参观学习,老是问人家怎么做的,最后,丰田的人说,其实你们应该多问问我们为什么这么做。

好的东西肯定是要学的,但是你不要跟得太紧,因为有些东西有它内在的一些规律。这个与长跑中的跟跑策略类似,你必须保持自己的节奏和步调,否则,贸然去跟,有可能把自己拖垮。比如说我是做电器的,我想跟海尔学,因为我和它是同行。我看它国际化做得非常好,而且速度非常快,我也跟着去意大利设厂、去美国设研发中心,这样是不行的,因为我还没有看到它一些内在的东西。毕竟,企业和人都有三六九等。又比如踢足球,本来你是校队的水平,你硬要去国家队,那么用不了两脚就会被踢出来。

七喜VS可口可乐

七喜知道,如果硬要挑战可口可乐在可乐方面的强势地位,那实在是太困难了,几乎是不可能。它没有硬着头皮在可乐方面去挑战竞争对手,而是把主要精力放在非可乐类饮料方面,一下就抓住了消费者的心理,打出了自己的品牌。非常可乐则采取另外一种战略,它也知道全面挑战可口可乐和百事可乐的优势地位是不现实的,因此大打本土牌,请成龙做品牌代言人,广告宣称“非常可乐,中国人自己的可乐”。非常可乐一下子就在国内获得了可喜的成功。关注同行,这是我们做企业的人必须具备的一种意识、一种心态、一种做法。没有同行给我们施加的外在压力,我们的企业和个人很难有不断成长的动力,社会也很难不断进步。

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