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改革开发40年的中国企业管理

文章来源:本站原创 | 发布时间:2018-12-21 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:247

【本文导读】2018年是改革开放40周年,为改革开放献礼,我们也来谈一谈中国改革开放40年的中国企业发展,正文我们会说一些管理的知识点

文 | 王吉鹏

编辑 | 代小君

2018年是改革开放40周年

为改革开放献礼

我们也来谈一谈中国改革开放40年的中国企业发展

正文我们会说一些管理的知识点

大家一定要GET到哦

今年是中国的改革开放40周年

所以我们现在企业的历史也就40年左右

40年当中我们的管理

有两个大的经验

一个是从台湾转过来的经验

另一个是日本的经验 

我们只要学日本的企业管理

比如全面质量管理

GIT经济制造等

成效很大

当时的管理标准化、规范化、程序化

后来我们学美国

因为美国全球经济领先

之后管理的方法与管理思想大量传入中国

我们很多的管理学者与实践者为美国马首是瞻

美国怎么做我们就怎么学

实际上上个阶段效果并不好

因为一个管理理论与方法

产生于一个社会背景

就是说美国的政治制度、法律制度、文化制度、宗教制度等

跟我们完全不一样

所以橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳

另外管理理论有很多

研究嘛可以从各个角度突发奇想

但不是所有理论有使用于某些具体企业的

它没有普适性

也就是说理论本身没有好坏对错之分

只有适用不适用的区别

比如说城市暴动理论

在俄国成功了

到中国失败了

分出不来是好还是坏

所以说跟好坏没有关系只能说它不适合中国

在管理领域这个特征尤其明显

那么多的管理理论我们不可能拿来就用

而且也不一定拿过来用效果就好

要有辨别

管理领域更是如此

理论没有好坏对错是有适用不适用

比如有两个词汇

一个叫授权一个叫酬庸

酬是报酬庸是庸俗

这是两个管理词汇

所代表两个不同的两个管理观点

这两个词是同时诞生的

跟我们古代两个名人联系在一起

战国时期的商鞅与韩非子

两个人都是法家的代表人物

但是两个人持有不同的管理观点

怎么不同?举个例子

假设一个人能打仗

这个人屡立战功

要奖励他

在奖励他的事情上商鞅与韩非子发生分歧

商鞅觉得应该提拔他当官当领导让他带兵打仗

简单说这种管理观点就叫授权(知识点

但是韩非子不同意

韩非子认为他打仗打的好可能只代表他会打仗

他未必适合当官当领导

给他钱作为奖励赏他金银财宝

让他接着继续当兵打仗发挥强项

一件事情两个观点

那个对那个错?没有对错只有适合不适合

现在有一句话说的是

有功者授予禄,有能者授予位

这就比较合理了

商鞅与韩非子看似对立的管理观点

发展到今天就形成了一个著名的管理学原理

叫彼得高地原理

什么是彼得高地

我们用劳模从政这种现象就可以概况

我们让好大夫当院长

让优秀的业务人员当经理

然后官本位

这种心里就是让专业人员去当行政领导

同时官本位也决定了很多领导把当官当成了职业奖励

干而优则仕我们总习惯提拔业务部门骨干当领导

这个就要辨别来看

早年间我的一个朋友

北京的最大的照相公司最好的摄影师北京话叫大拿

技术上是一流的照相照的好

有一次我们聊天

他说他照相照的好也喜欢照相

但是我们是一家国有企业

不当官没法给待遇

想配辆车又不是处级干部

想调一套大房子级别又不够

最后提拔为工会主席

级别是够了当时也坏了事情了

我不想当工会主席我也不会当工会主席

最主要的是还不让照相了

大家都知道工会的工作很忙

五必访几必到每天忙的焦头烂额心力交瘁

那么属下看着也很难受

这领导也没有水平啊

这种现象就叫彼得高地

它意味着我们的这家国有企业

一方面少了个技术专家少了个技术能手

另一方面多了一个很平庸的管理者

所以彼得高地给我们的启发

就是现代的人力资源管理当中

要针对不同的职位序列划分不同的职业生涯通道

避免千军万马挤独木桥都走当官一条道

你是一个技术型人才你可以搞研究

是管理型人才你可以当领导当干部

是个市场人才你可以去搞营销

发挥强项之后我们在机制上

找到一个逻辑使之待遇不差就可以了

没有必要都去当官当领导

所以管理是这种事务

大家对管理理论要有所辩驳

采纳跟自己比较有契合的适合本企业的

不能照搬照抄人云亦云

另外我们不能急功近利

我们国内的企业老想有个模式

拿过来照抄照搬就可以用就可以产生效果

这是不可能也不是违背规律的

不符合哲学不符合辩证法

但是这种想法的人大有市场

所以卖模式的特别的火爆

管理是需要扎扎实实建立体系的(知识点

当年有一家很知名的制造型企业

他们的老总找我,说上海有一家跨国咨询公司

可以帮助他们做成中国的西门子

这个老总就心动了

但是这个老总跟那家咨询公司又没有过往来

所以找到我问我可以不可以做到他们承诺的事情

把企业做成中国的西门子

现场的时候我哈哈大笑

我就反问了一句“你说我能不能做到?”

之后我又说了一句

“我要是能做到我自己就做了为什么要把你变成中国的西门子?”

哪有这种灵丹妙药

所以我们还是要用科学的态度

用学科的方法一步步把我们的管理水平提成上来

把我们的管理体系构建起来

把我们的企业管理好发展好

以上内容大家GET到了专业技能了吗?

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