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【优秀案例】复星集团:人才管控

文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-06-29 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:1379

【本文导读】



复星集团是一家专业化的中国多产业控股公司,创建于1994年,中国最大的民营控股企业集团之一,拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。复星集团是一个异常年轻的团队,年轻的叫人吃惊,最年长的班长郭广昌不过38岁,最年轻的谈剑只有35岁,其他都在36岁—37岁之间。然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话,成为中国民营企业三甲。


“复星”管理的奥秘


在团队决策机制中,专业人士和一把手的权重比较大,采纳的是最专业那部分人的意见。在复星的团队决策机制中,专业人士和一把手的权重比较大,采纳的是最专业那部分人的意见,形成1+1>1的效果。


“360度评价法”——让每个人正确认识自己的优缺点。


为了让所属企业领导班子发挥团队的组合作用,引导每个人正确认识自己的缺点,并让每个人正确认识他人的优点,复星采取了一套卓有成效的办法的,即“复星”的“360度评价法”—在专业管理水平、拓展能力、领导艺术和战略思考能力四个方面各出3-4题,拿同样的这几道题询问这个人的上级,对其进行署名评价;询问这个人的同僚对其进行不署名评价;还询问这个人的直接下属并对其进行不署名评价。为保证评价的正确性,取样时,若同僚有六人,一定只能访问五人,且不署名;但是评价是不跟工资挂钩的,问卷仅仅用来评价其能力的强弱。


“复星”对出资人代表的管理机制


复星对出资人代表的管理机制也是以复星三层级管理体制紧密相连的。复星在产业板块层面和产业公司层面都会派有出资人代表。出资人代表(专职监事)并不直接参加和干预日常的经营管理。专职监事的主要职责是配合、支持、监督具有高度专业性的管理团队。复星出资人管理的机构是公司的董事会,由公司董事会组织战略部、财务部和审计部门进行出资人代表管理。


“复星”的管理层持股机制


对于致力于做投资银行的复星来说,投融资的现金固然非常重要,但企业运行支撑的基础还在于产业,也就是经营活动。“上面两个层次平台能否立得住脚,最根本的、最重要的基础在于第三层次的专业公司。”郭广昌非常明白这一点,“我们目前的现状是,贷款规模越来越大,如果我们自身的造血功能不强的话,资金链的压力会越来越大。”


“复星”的人力资本管理机制


复星从来不对高级人才实行定编、定岗、定责式的管理,这种“三定”管理方式只在复星的底层员工管理中才用。高级人才的激励方案不与纵向比(同一岗位的历史比)、不与横向比(集团同一级别、规模的其他人比),主要应与这个人才的市场行情比,与他进入企业后可能带来的价值比。高级人才引进上的“一人一议”政策,极大地加强了复星与国有企业甚至外资企业的人才竞争力。


“复星”的人才培养计划


随着知识经济时代的来临,为了尽快构建复星的人才资源高地,培养员工忠诚敬业的职业意识,培养员工共同发展的团队意识,培养员工完善自我的成长意识,在共同探讨、反复商议的基础上,复星制定并实施了以职业发展、职业培训、职业福利为重要内容的全方位的“人才培养计划”,该计划包括:职业发展计划 、职业培训计划和职业福利计划。


正是这样一种企业精神和团队创业氛围,吸引了来自北大、清华、复旦、交大、浙大、科技大学等全国知名高等学府学有所成的专业人才,吸引了来自国有大中型企业、政府管理部门和事业单位有实践经验、综合素质比较高的青年干部,还吸引了同龄人中从海外学成归来的博士和硕士。他们已经成为复星经营和管理的骨干力量,一批年轻的高级经理和总经理型的人才正在脱颖而出。


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