案例研究-仁达方略

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案例研究

2011-12-02十二五煤化工政策仍从紧严控项目审批

2011-12-02煤矿机械化率将达75% 企业分食千亿“蛋糕”

2011-08-11一家汽车销售企业的整合样本

2010-12-15比亚迪：收缩产能，战略转向全产业链

2010-12-15方正：未来着力四大板块业务

2010-12-15杜邦：让安全成为一种习惯

2010-12-15五矿：成功的股权布局

2010-12-15海航：组织调整不是战略失误的“救命草”

2010-12-15冀中能源：把混乱化等同于多元化

2010-12-15索尼：坚守企业的使命

2010-12-15国美：在多重角色的转换中掌控产业价值链

2010-12-15大韩航空：文化的力量

2010-12-15三峡：在价值链上独辟蹊径

2010-09-28国美：“类金融”赢利模式

2010-09-26雅昌：从艺术印刷到艺术品网站

2010-09-26麦当劳：快餐背后的地产王国

2010-09-26服装巨头ZARA的快速时尚模式

2010-09-26万达：“订单”制商业地产

2010-09-26iphone: 整合手机互联网的价值链

2010-09-26圣为：BPS品牌包装解决方案

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