仁达方略致力于中国能源电力企业规范化、系统化、科学化管理提升，充分发挥“外脑+外力”作用，推动组织变革，传递先进管理理念和管理方法，解决企业发展过程中的各种问题，为中国煤炭企业的管理提升科学发展献计献策。

    针对能源化工行业的特点，我们可以提供从企业发展战略设计，组织结构设计、改造，管理提升到人力资源、企业文化管理多方面的个性化咨询服务。

我国煤炭行业特点： 

1. 受宏观经济和相关行业影响较大。 
2. 对自然资源依赖程度较高。 
3. 煤炭工业项目建设周期长。 
4. 进入障碍低、退出壁垒高。 
5. 劳动条件艰苦，机械化程度不高，安全性差。 
6. 对环境危害严重。 
7. 受交通运输条件制约。  

中国煤炭企业兼并重组中遇到的问题

　　继山西煤改之后，河南煤改已近尾声，山东煤改也开始启动……种种迹象表明，中国煤炭企业兼并重组的大幕正在全面揭开。但是，在煤炭企业兼并重组的道路上，仍然有诸多困难和障碍，致使煤炭企业的兼并重组一直步履维艰、难以彻底执行，这也是我国煤炭企业兼并重组的现状不尽如人意的原因。

中国煤炭企业兼并重组面临的六大问题：

1. 煤炭企业兼并重组6大问题之——煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低
2. 煤炭企业兼并重组6大问题之——兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性
3. 煤炭企业兼并重组6大问题之——存在地方保护主义，跨区域兼并重组难度大
4. 煤炭企业兼并重组6大问题之——企业文化融合困难，重组后企业管理亟待加强
5. 煤炭企业兼并重组6大问题之——煤矿企业兼并重组手续繁杂，税费负担较重

6. 煤炭企业兼并重组6大问题之——地方基础设施不完善，投资环境需要改进

煤炭行业兼并重组解决方案 

1. 煤炭企业兼并重组的五种模式
2. 煤炭企业兼并重组后的四种整合模式
3. 煤炭企业如何选择合理有效的组织结构

• 2010-08-24某大型煤炭集团的战略导向型集团文化体系建设
• 2010-08-24某大型矿业集团企业文化建设体系咨询
• 2011-03-03山西省某大型国有煤炭运输集团组织运营改善咨询
• 2011-03-03P煤炭集团改制重组咨询
• 2011-03-03某以煤炭业务为核心的多元化企业集团战略咨询
• 2011-03-03某煤炭企业改制及战略规划咨询项目
• 2011-03-08某煤业公司集团管控与战略明晰咨询项目
• 2011-03-08某大型能源集团战略规划项目
• 2011-03-03某省级煤化工集团集团管控案例
• 2011-03-03某大型煤炭集团企业文化建设咨询
• 2011-03-03山西某大型煤炭企业的企业文化建设咨询
• 2011-03-03S煤化集团集团管控咨询
• 2011-03-03J煤业集团公司集团管控咨询
• 2011-03-03某大型国有煤业集团业务运营改善咨询
• 2011-03-06J能源集团兼并重组咨询
• 2011-03-06S煤化工集团集团管控项目

• 2010-08-24煤炭企业并购重组后的文化融合与体系再造研究
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组的五种模式
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组后的四种整合模式
• 2011-03-06煤炭企业如何选择合理有效的组织结构
• 2011-03-03中国煤炭行业兼并重组的九大动因分析
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组后的战略协同路径
• 2011-03-06煤炭企业如何实现多元化产业的最优组合
• 2011-03-06煤炭企业价值链整合的组织路径选择
• 2011-03-06煤炭企业业务流程整合和流程优化研究
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组后的品牌整合
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组后的文化整合与融合
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组6大问题之——煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组6大问题之——兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组6大问题之——存在地方保护主义，跨区域兼并重组难度大
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组6大问题之——企业文化融合困难，重组后企业管理亟待加强
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组6大问题之——煤矿企业兼并重组手续繁杂，税费负担较重
• 2011-03-06煤炭企业兼并重组6大问题之——地方基础设施不完善，投资环境需要改进