2010年 仁达方略连续第五年荣获渣打银行 “中国最具成长性新锐企业奖”，是管理咨询行业唯一连续五年获此殊荣的机构；中国版权保护中心对仁达方略的19项知识产品颁发了著作权证书；公司最新研究成果《战略实论》、《集团管控》（第三版）、《企业文化建设》（第三版）隆重发布；仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲成功举办；经理人“2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”中，仁达方略在企业文化、战略执行、集团管控模式等方面多项专业能力位居榜单前五名；董事长王吉鹏先生被中国人民大学商学院特聘为工商管理硕士（MBA）企业家考官，聘期两年。
　　 
　　2009年 仁达方略喜迁建达大厦；《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》发布会暨2009集团化管理解决之道专题研讨会在山西太原成举办。
　　 
　　2008年 公司咨询业务延伸至海外，安哥拉项目证实了仁达方略向全球化的大型咨询公司迈进了里程碑式的第一步；公司受聘成为交通部顾问，承担海事文化课题研究并顺利实施完成；公司发布了2008—2012五年战略；《仁道》正式发布，为公司成长为受尊重的大型管理咨询公司提供了强劲的智慧动力和文化支撑；集团管控和企业战略两大系列丛书出版发行，荣登华语图书传媒大奖年度经济管理类图书榜；与此同时，仁达方略积极参与公益事业，向“光华公益书海工程”捐赠贰拾伍万伍仟捌佰壹拾贰元整；同年，仁达方略周末商学院创办；仁达方略在品牌中国总评榜中被评选为“中国咨询业十大专业品牌”；公司连续三年荣获渣打银行“中国最具成长性新锐企业奖”；同时，公司成为第四届中国商业文化研究会理事单位；董事长王吉鹏先生被评为2008品牌中国十大年度人物； 同年，受聘为《名家讲坛》栏目顾问，并多次接受CCTV-2《对话》等电视栏目采访，以专家身份参与录制节目。
　　 
　　2007年 截至07年年底仁达方略咨询客户突破450家，培训人数突破8000人次，并于年底被《经济观察报》评为最受尊重企业；公司咨询师总人数首次突破300人；公司集团管控咨询业务取得重大突破，成为业内为中央企业提供集团管控类咨询最多的管理咨询公司；公司承担“交通部海事文化研究”课题，成为业内唯一一家承担国家部级机构研究课题的管理咨询公司；仁达方略及董事长王吉鹏先生被《中国企业家》杂志吸纳为全国理事单位及理事会理事；公司举办的全国巡讲活动进入第十个年头，该活动每年为全国近800家企业中高层管理者提供管理知识培训；企业文化系列丛书之一《企业文化重构》出版发行；同年，管理之道系列丛书之一《管理感悟》出版发行；公司编辑出版了《中国企业集团管控调研白皮书》，该报告结合仁达方略十余年集团管控咨询案例，进行了深入的研究和分析，其实证性的剖析和理论创新对中国集团化企业提升管控水平，起到了巨大的促进作用；董事长王吉鹏先生成为国务院国资委集团管控和企业文化指定的培训讲师；在商战名家排行榜中，董事长王吉鹏先生被授予“中国十大企业文化专家”称号；同年，受聘为国家电网报社特约专家。
　　 
　　2006年 公司迁至煤炭大厦；创刊《中国企业文化评论》并出版发行；创办“创新管理论坛”；组织运行系列丛书之一《集团管控》出版发行；组织系列丛书之二《集团文化建设》出版发行；仁达方略也于06年赢得国内首例咨询公司知识产权官司，成为企业文化和集团管控咨询领导者；董事长王吉鹏先生被华北电力大学聘为“社会导师”，被四川省电力公司聘为企业文化建设咨询师。
　　 
　　2005年 “企业文化咨询演讲会全国巡讲”在全国范围内次序开展，年内共举办大型演讲会12场，企业内训70余次；公司获得“首届人力资源管理大奖”银奖；仁达方略企业文化系列丛书荣获国家新闻出版署“社科类优秀丛书奖”，《企业文化建设》一书6次加印； 截至年底公司累计服务央企17家，国内500强企业38家；公司陆续向企业输出高级管理人员共27名；仁达方略在中国商业百人推选活动中入选咨询行业十佳企业； 同年11月，董事长王吉鹏先生被中国生产力学会特聘为高级专家顾问。
　　 
　　2004年 泊心湾出版公司注册成立；“CMAS企业文化综合诊断评估系统”升级为2.0版；“仁达方略”商标注册成功；《职位分析——战略HRM的起点》、《职位评估——解密职位相对价值》、《绩效管理——激活员工的全面解决方案》、《薪酬管理——战略性薪酬的结构化设计》等人力资源系列图书由劳动社会保障出版社出版发行；连续三年在新浪网公开调查中排名前10名；董事长王吉鹏先生被人事部、团中央和中国人民大学聘为“大学生就业指导专家”。
　　 
　　2003年 集团管控课题组成立；企业文化系列丛书之一《价值观的起飞与落地》出版，国内首套企业文化系列书籍问世；公司启动电力、煤炭、石油、石化、房地产、钢铁等十大行业的人力资源、企业文化专项调查；中国企业文化研究会理事长胡平先生为公司题写司训：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之!”。
　　 
　　2002年 蒙牛集团全球招标，仁达方略击败36家竞争对手，全线胜出；仁达方略知识管理中心挂牌成立；学习型组织建设模型形成，学习型组织系列丛书出版；企业文化落地模型形成；各个咨询领域全面转向方法型，仁达方略核心竞争力形成。
　　 
　　2001年 国内第一套企业文化诊断评估工具通过国内专家组认定，并注册为“CMAS企业文化综合诊断评估系统”；引入哈佛商学院沃顿教授“企业价　 值观念层次划分”研究成果。
　　 
　　2000年 耕心文化传播公司注册成立；帮助某大型国有企业顺利化解改革危机，获业界关注。
　　 
　　1999年 公司愿景确立，受尊重的大型管理咨询公司，战略导向型企业文化理念体系模型确立。
　　 
　　1995年 公司组建