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文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 自《集团管控》第一版面市以来，越来越多的机构和个人介入集团管控研究，他们的观点给予我们补充和丰富，其中不乏富有启发和创见的成果，为集团管控研究注入了新鲜血液。不过，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团企业组织结构的形式主...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 近年来，国内许多大型集团企业呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势。如何进行集团化运作，已经成为国内大企业最为关注的问题之一。集团企业通过大规模并...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 集团企业的财务管控是为了实现集团的整体财务战略，在集团财务管控的每一个层级都存在着控制者与被控制者的关系，如何考核被控制者的业绩并依此进行奖惩，是实现财务管控方...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 基于风险管理的内部控制正在发展为一种潮流。首先介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制，分析了我国企业内部控制和风险管理的现状，并进一步提出了从...[查看详细]
一、内部控制是什么? 内部控制，是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 在中国宏观经济环境快速发展的背景下，无论是民营企业也好，国有企业也好，随着企业的快速做大，都存在着一个很突出的“管理迷茫”，这个管理迷茫可以归结为简单的八个字—...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团管控事业部 仁达方略作为大型企业研究的管理咨询机构，最早提出“集团管控”的概念，并对大型集团企业的管控模式进行了深入研究。根据集团总部的集、分权程度不同而划分，目前比较...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 集团企业大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，集团企业的财务管控要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重下属分、子公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 我国不少集团企业缺乏整体发展战略规划，集团成员企业各自追求自身发展，无法集中资源发展优势产业，形成核心竞争力，使得集团很难做强做大。同时一些集团企业贪大图快，忽...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 很多中国企业家有着极其敏锐的商业直觉，所谓的战略也由此产生，但往往缺乏完整、科学的战略制定和评估体系来支撑，其导致的结果就是：整个团队要么盲从于企业家，要么因为对战...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 在目前大多数公司分层管理、分业管理的前提下，我们面临的问题是我们到底要选择集权管理还是分权管理? 无论是集权管理还是分权管理，都有各自的问题： 一、...[查看详细]
作者：仁达方略管理咨询公司 集团管理研究院 在案例中，发生这样的事情后，老板不要急于去处理这个事情，而是应该进行深刻的思考，想想为什么这个业务能力强、与老板同甘共苦7年的事业部总经理会突然对自己的几句批...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 著名管理学家小艾尔弗雷德•D•钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出：“战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源。如果要有效率地经营...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询集团 集团管控事业部 摘要：本文首先对几种常用的定价方法进行了介绍，如贴现现金流估价法、相对估价法、风险收益模型等，并分别对其特点及适用性作了对比分析;然后根据一个实际的案例，对...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏 一、集团治理结构的一般理论 1.上市公司完善的治理结构 完善的法人治理结构是上市公司的必备条件，在上市公司的法人治理结构中一般包括...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 现在很多人对什么是企业集团，什么是集团管理，什么是集团管控认不清，对集团管理的专业性和集团管控的系统性，更认不明白。 企业集团是指以资本为主要联结纽带的...[查看详细]
