图书名称:《集团组织结构》

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图书类别:集团管控

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  本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上,提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序,集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作,而且能够明白设计背后的管理内涵,将组织结构与管理实践联系起来。

    第1章 集团组织结构:现状与问题

    1.1 集团组织结构的研究局限

    1.2 集团组织结构实践的现状及启示

    1.3 集团组织结构设计误区及面临的问题

    第2章 组织结构设计观点

    2.1 集团管控模型

    2.2 组织结构设计逻辑图

    2.3 战略决定结构、结构传承战略

    2.4 结构决定战略

    2.5 只要有能力集权,就一定不要分权

    2.6 总经理/副总经理是部门,不是职位

    2.7 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级

    2.8 企业需树立和强化职能经理意识

    2.9 部门设计要规避职能缺失

    第3章 集团组织结构设计:框架、思路与原则

    3.1 组织结构与集团组织结构

    3.2 集团组织结构设计的思路与原则

    3.3 组织结构设计步骤

    第4章 集团战略

    4.1 集团战略的作用

    4.2 集团战略规划

    4.3 集团与分、子公司的战略对接

    4.4 案例

    第5章 集团管控模型

    5.1 常见的三种集团管控模式

    5.2 集团管控模型的核心问题

    5.3 如何选择集团管控模式

    第6章 法人治理

    6.1 法人治理结构的概念

    6.2 董事会治理

    6.3 法人治理中的疑惑

    第7章 集团总部定位

    7.1 如何进行集团总部定位

    7.2 我国大型集团总部定位评析

    7.3 案例:A集团组织结构变革

    第8章 组织模式选择

    8.1 组织结构的基本类型

    8.2 组织结构的选择

    8.3 组织结构设计

    第9章 组织结构有效运行的保障

    9.1 组织结构有效运行的保障

    9.2 组织的内部控制

    9.3 案例:某大型企业(简称B集团)的变革

  • 图书名称:《集团组织结构》
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  • 出版日期:2016-07-12
  • 图书价钱:28.00
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    北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

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