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角色的转变迫使企业必须对以往的品牌管理理念及机制作出调整 随着我国证券市场的不断发展、成熟，许多企业及其领导人已经意识到准上市时期的敏感性，他们需要面对的是一种全新的角色——“公众公司和公众人物”，其...[查看详细]
近年来，企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前，国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通过建立数学模式分析集团的不合理之处，建立管理耗散式结...[查看详细]
近年来，企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前，国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通过建立数学模式分析集团的不合理之处，建立管理耗散式结...[查看详细]
品牌核心价值有三大价值主题：理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利益对应，感性价值与品牌关系对应，象征性价值与品牌个性对应。强势品牌常常兼具这三层价值主体，这三层品牌价值主体犹如多重奏的音乐，即使...[查看详细]
综观目前集团企业所采取的品牌管理模式，无外乎是统一品牌和非统一品牌两大模式，其中非统一品牌模式当中又可以细分出独立品牌、背书品牌、混合品牌等管理模式。而关于统一和非统一这两种模式，到底哪一种最为适合集团企业的发展，...[查看详细]
品牌传播策略的设计事实上与传播渠道是紧密相关的，传播渠道的组合是传播策略设计的重要部分，传播渠道的组合决定了企业以何种载体进行品牌传播活动。除此之外，传播策略的设计还需解决企业选择什么时机说，选择什么理由说，选择什...[查看详细]
一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 在谈论这个问题之前，首先我们要了解一下什么是集团品牌这个概念。所谓集团品牌，是指为使利益相关者认同集团及其下属的所有子公司品牌和产品及服务品牌，以集团战略为指导，结...[查看详细]
企业品牌一般都有形象代言人，他们可能是企业的创始人、老板、职业经理人，可能是某企业高层，可能是企业管理团队，可能是在各种媒介和公共场合露面的明星，也可能是低调的神秘人或隐身人。但是，这些人无论是光鲜耀眼还是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌愿景确定 品牌愿景作为对集团品牌现存价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌建设不可缺少的一部分。品牌发展与管理首先构思出品牌愿景，并使品...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌塑造在于推广传播。有人说，品牌或者是“卖”出来的，或者是“炒”出来的，而事实上，无论品牌是以哪种形式产生的，都离不开推广传播;品牌形成的过程，也是消费者对某...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 企业集团经过千辛万苦创立出成功的集团品牌之后，变成了企业的无形资产，企业的核心竞争力，会给企业集团带来较高的溢价能力，然而作为体量庞大、业务多元、地域广阔的企业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 2014年新春伊始，国务院国资委研究制定并发布了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》(以下简称《意见》)，深入分析了我国央企发展过程中的问题，并特别要求将品牌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在谈集团品牌定位前，要首先了解一下集团品牌价值，集团品牌价值是集团定位的基础。集团品牌价值可以从三个方面来进行分析，即理性价值、感性价值和象征性价值。理性价值与品牌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 助力央企打造世界一流企业 做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，必须努力打造世界一流品牌。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是高品...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 危机的意思大家都懂，集团品牌管理的另一项重要内容就是当品牌形象遭遇危机的时候，企业要有足够的反应速度和时间，并能有效的化解危机，挽回品牌形象，同时还应“未雨绸缪...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌传播策略的设计事实上与传播渠道是紧密相关的，传播渠道的组合是传播策略设计的重要部分，传播渠道的组合决定了企业以何种载体进行品牌传播活动。除此之外，传播策略的设计...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 企业集团的品牌模式决策上的难度也非常高。在企业集团的实际品牌管理工作中，经常会出现下列一连串的问题，困扰着集团品牌管理部门和人员。 企业集团到底需要...[查看详细]
