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临渊羡鱼,不如退而结网(上篇)

文章来源:本站原创 | 发布时间:2023-08-10 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:194

【本文导读】做企业,免不了要遇到风险,关键是应对能力。

做企业,免不了要遇到风险,关键是应对能力。
以前我讲过一个观点,利润比规模更重要,但是有没有比利润更重要的呢?我在很多场合问过这个问题,回答五花八门,文化,持续经营,品牌,核心竞争力……都离题万里。——现金比利润更重要!
现金就像人体的血液一样,现金不足等于人没有血液,立刻就死掉了。俗话说:有钱能使鬼推磨,无钱寸步也难行;为还店钱,秦琼当锏卖马,真叫作一分钱难倒英雄汉;迫于生计,有人卖血卖肾,当然这都是极端的例子,却足以说明钱的重要。
西贝餐饮董事长贾国龙在采访中表示:“疫情致2万多员工待业,贷款发工资也只能撑3个月”。
按照往年惯例,年前西贝向供应商结清了货款,向员工和管理层发放了年终奖和薪水,虽然剩余的现金不多,但按照历年的惯例,本以为在春节期间的营业高峰期将实现现金流快速回流。然而在今年,他以为的“惯例”随着疫情的到来戛然而止。
西贝只是疫情之下众多企业的缩影。个中原因很多,包括中国市场巨大,所以,前二十年里扩张太快。尤其是,许多酒店和餐饮企业动辄几百家几千家地开店面,而这两个行业也恰恰是此次疫情中受冲击最大的行业之一。
相反,日本企业因为经常面临地震、海啸、战乱、日美贸易战等,所以,居安思危,一直有存钱的习惯。稻盛和夫曾经说过,“即使京瓷七年不赚一分钱,企业也可以照样活下去”,因为京瓷有7000亿左右的现金储备。
另外,徐静波在喜马拉雅的《静说日本》里讲,日本企业内部留存现金几乎和日本每年的GDP一样多,目前已经高达5万亿美元左右。
所以,日本企业在“失落的二十年里”能不急不慌地进行转型升级,抛弃了原来的许多家电、计算机、钢铁等企业,进入到高端智能制造业里,包括先进的电子元部件、生物制药、原材料、新能源等领域,占据了国际产业链的高端,让自己变成不缺或缺的一环,抵御风险的能力极大增强。
对于做企业的人来说,钱是非常重要,而现金在很大程度上就代表钱。现金不是万能的,可是没有现金是万万不能的。“企业资不抵债不一定破产清算,但如果没有现金流就一定会破产清算。”有位国内知名企业家如是说。
中国社会科学院研究员韩朝华认为,“一个企业,你可以出现亏损,但你不能断了现金流。亏损总是有希望扳回来的,但断了现金流,即使有很多的资产,也可能即刻崩盘。就像一个人,如果你在水里游泳,一口气过不来,可能就憋死你了,抬上来体检,可能各个器官都是健康的,就是差一口气,好好的人就没了。而在医院里,很多人可能多数器官都有各种各样的毛病,但只要有一口气,哪怕是用氧气瓶吊着,他还能继续活下去,甚至我们看到很多植物人,也不就是那口气没断吗?所以,高明的商家,并不是从来没做过亏本的事,而是深知‘现金为王’的道理。”
利润固然好,但流动性是要命的事,有利润不一定有现金,正如炒股票,大盘疯涨的时候,很多人其实“只赚指数不赚钱”。做企业的人,必须关注现金流。一旦有个风吹草动,出现点异常现象,就要加倍小心。否则,你的企业可能因为现金流中断而导致破产倒闭。
但是现在很多企业薄利,并没有现金流,他们想维持再生产都很困难,更别说扩大再生产,可这个问题并不是企业本身的问题,而是营商环境的问题,其中就要看企业如何寻找平衡了。
疫情是场压力测试,对于企业来说,应急机制和自救能力是应对的关键所在。这场大考也提醒企业,要形成常态化的应急机制,以更扎实的能力,打造应对挑战的实力。企业不能避免经济的上上下下,也不能避免面临的风风雨雨,那就练好内功,长本事,一个好的企业要在经济向上的时候做好准备,一定要在冬天活下来,以至于熬到春天的来临。(备注:根据王吉鹏董事长《如何用新思维应对新模式》课程录音整理)

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