临渊羡鱼，不如退而结网（上篇）
文章来源：本站原创 | 发布时间：2023-08-10 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:194
【本文导读】做企业，免不了要遇到风险，关键是应对能力。
做企业，免不了要遇到风险，关键是应对能力。
以前我讲过一个观点，利润比规模更重要，但是有没有比利润更重要的呢？我在很多场合问过这个问题，回答五花八门，文化，持续经营，品牌，核心竞争力……都离题万里。——现金比利润更重要！
现金就像人体的血液一样，现金不足等于人没有血液，立刻就死掉了。俗话说：有钱能使鬼推磨，无钱寸步也难行；为还店钱，秦琼当锏卖马，真叫作一分钱难倒英雄汉；迫于生计，有人卖血卖肾，当然这都是极端的例子，却足以说明钱的重要。
西贝餐饮董事长贾国龙在采访中表示：“疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3个月”。
按照往年惯例，年前西贝向供应商结清了货款，向员工和管理层发放了年终奖和薪水，虽然剩余的现金不多，但按照历年的惯例，本以为在春节期间的营业高峰期将实现现金流快速回流。然而在今年，他以为的“惯例”随着疫情的到来戛然而止。
西贝只是疫情之下众多企业的缩影。个中原因很多，包括中国市场巨大，所以，前二十年里扩张太快。尤其是，许多酒店和餐饮企业动辄几百家几千家地开店面，而这两个行业也恰恰是此次疫情中受冲击最大的行业之一。
相反，日本企业因为经常面临地震、海啸、战乱、日美贸易战等，所以，居安思危，一直有存钱的习惯。稻盛和夫曾经说过，“即使京瓷七年不赚一分钱，企业也可以照样活下去”，因为京瓷有7000亿左右的现金储备。
另外，徐静波在喜马拉雅的《静说日本》里讲，日本企业内部留存现金几乎和日本每年的GDP一样多，目前已经高达5万亿美元左右。
所以，日本企业在“失落的二十年里”能不急不慌地进行转型升级，抛弃了原来的许多家电、计算机、钢铁等企业，进入到高端智能制造业里，包括先进的电子元部件、生物制药、原材料、新能源等领域，占据了国际产业链的高端，让自己变成不缺或缺的一环，抵御风险的能力极大增强。
对于做企业的人来说，钱是非常重要，而现金在很大程度上就代表钱。现金不是万能的，可是没有现金是万万不能的。“企业资不抵债不一定破产清算，但如果没有现金流就一定会破产清算。”有位国内知名企业家如是说。
中国社会科学院研究员韩朝华认为，“一个企业，你可以出现亏损，但你不能断了现金流。亏损总是有希望扳回来的，但断了现金流，即使有很多的资产，也可能即刻崩盘。就像一个人，如果你在水里游泳，一口气过不来，可能就憋死你了，抬上来体检，可能各个器官都是健康的，就是差一口气，好好的人就没了。而在医院里，很多人可能多数器官都有各种各样的毛病，但只要有一口气，哪怕是用氧气瓶吊着，他还能继续活下去，甚至我们看到很多植物人，也不就是那口气没断吗？所以，高明的商家，并不是从来没做过亏本的事，而是深知‘现金为王’的道理。”
利润固然好，但流动性是要命的事，有利润不一定有现金，正如炒股票，大盘疯涨的时候，很多人其实“只赚指数不赚钱”。做企业的人，必须关注现金流。一旦有个风吹草动，出现点异常现象，就要加倍小心。否则，你的企业可能因为现金流中断而导致破产倒闭。
但是现在很多企业薄利，并没有现金流，他们想维持再生产都很困难，更别说扩大再生产，可这个问题并不是企业本身的问题，而是营商环境的问题，其中就要看企业如何寻找平衡了。
疫情是场压力测试，对于企业来说，应急机制和自救能力是应对的关键所在。这场大考也提醒企业，要形成常态化的应急机制，以更扎实的能力，打造应对挑战的实力。企业不能避免经济的上上下下，也不能避免面临的风风雨雨，那就练好内功，长本事，一个好的企业要在经济向上的时候做好准备，一定要在冬天活下来，以至于熬到春天的来临。(备注：根据王吉鹏董事长《如何用新思维应对新模式》课程录音整理)
