集团管控
企业集团母公司对子公司实施的系统性管理控制体系。由仁达方略首创，国内首先创建"集团管控咨询模型"并进行实证研究与咨询实践。
核心是解决集团总部与下属企业之间的权责分配、资源协调和绩效管理问题…
三种经典管控模式
| 模式 | 总部角色 | 集权度 | 管控重点 |
|---|---|---|---|
| 战略管控型 | 战略规划与资源配置中心 | 中等 | 战略方向、财务目标、高管任免 |
| 财务管控型 | 投资决策与资本运作中心 | 较低 | 财务回报、风险控制 |
| 运营管控型 | 经营决策与生产管理中心 | 最高 | 全流程运营管理 |
来源：仁达方略，"集团管控"概念首创
让最优秀的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最优秀的企业
国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威
北京市著名商标。中企联授予"最值得信赖的管理咨询机构"，国内管理咨询50大前五名。
公司制管理（非合伙制），咨询与研究并举。集中力量投入知识研发，拥有自主知识产权的39项成果获国家专利认证，居业界之冠。
总部北京，在上海、广州、深圳、西安、成都、重庆、沈阳、南京、南宁、烟台、郑州、乌鲁木齐设有分支机构，业务遍及全国。
创立"集团管控"和"集团品牌"概念，建立集团管控学科与方法论体系，是国内最具实力的集团管控咨询机构。
首创"集团文化生态体系""企业文化落地""企业文化管理""企业文化重构"，唯一拥有"企业文化综合诊断与评估系统（CMAS）"。
拥有完备的战略研究方法论和理论模型，丰富的行业实践案例和行业大数据，专业全面的实战咨询人才。
紧贴政策和企业发展实际，国内首先突破"产融结合"思维局限，首创性提出"产融模式"的咨询机构。
注册商标、权威认证与行业奖项（依据公司铜牌/证书档案整理）
北京市工商行政管理局 · 2010 起连续年度认定（2010/2012/2013 年度，"仁达方略"商标）
国家工商行政管理总局商标局 · 第3532365号(2005) / 第18049993号(2016)，第35类
国家版权局 · 2016，3项（企业文化重构设计方案、国资平台运营模式研究、混合所有制企业法人治理研究报告）
中国企业联合会管理咨询委员会 · 2013（第3名）/ 2015
中国企业联合会 · 2016
《企业管理》杂志社 · 2013
北京当代经理人研究院 · 2014
第二届中国品牌节组委会 · 2008
中国质量协会用户委员会 · 2007
渣打银行（中国）· 2007优秀奖 / 2009优秀奖 / 2010创新为龙二等奖
中国企业文化研究会 · 2008
中关村企业信用促进会 · 2016
中关村大数据产业联盟 · 2017–2018
5 部仁达方略出版物入选 · 2016
中国企业联合会 · 2016
中国企业联合会管理咨询委员会 · 2014
中国人力资源开发研究会 · 2016
品牌中国年度人物组委会 · 2008
中国经营报《商学院》杂志 · 商战名家网 · 2007
中华职业教育社 · 2008
中国企业联合会 / 中国企业家协会 · 2014
注：以上依据公司铜牌/证书档案整理，具体以证书原件为准。
集团管控概念首创者，著名管理学者、集团管理权威专家
王吉鹏，仁达方略董事长，国务院国资委顾问、陕西省政府顾问。创建集团管控学科，2000 年首创"集团管控"概念，首创"企业文化落地"概念，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用于诸多著名集团企业的管理实践。已出版管理类图书 59 部，涵盖集团管控、企业文化、战略管理、人力资源等领域。
核心成就
服务经历
学术与社会职务（部分，据聘书档案）
个人荣誉
系统化的管理方法论、框架与概念体系
企业集团母公司对子公司实施的系统性管理控制体系。由仁达方略首创，国内首先创建"集团管控咨询模型"并进行实证研究与咨询实践。
核心是解决集团总部与下属企业之间的权责分配、资源协调和绩效管理问题…
三种经典管控模式
| 模式 | 总部角色 | 集权度 | 管控重点 |
|---|---|---|---|
| 战略管控型 | 战略规划与资源配置中心 | 中等 | 战略方向、财务目标、高管任免 |
| 财务管控型 | 投资决策与资本运作中心 | 较低 | 财务回报、风险控制 |
| 运营管控型 | 经营决策与生产管理中心 | 最高 | 全流程运营管理 |
来源：仁达方略，"集团管控"概念首创
仁达方略系统论述的集团管理面临的八大核心难题，是诊断和设计集团管控体系的基础框架。
涵盖集权放权、利益分配、资源整合、信息沟通等八个维度的系统性思考框架…
来源：仁达方略集团管控方法论
将企业倡导的文化理念转化为员工日常行为习惯和组织运行规则的系统工程。由仁达方略首创性提出并系统构建。
文化不能停在墙上，必须落到地上。核心是从"知"到"行"的转化…
落地四层次
配套工具：CMAS（企业文化综合诊断与评估系统），国内唯一拥有该系统的咨询机构。
来源：仁达方略，"企业文化落地"概念首创
由仁达方略首创性提出，将集团文化视为一个有机生态系统，关注母子公司文化之间的互动、融合与演进。
突破单一企业文化视角，构建多层次、多主体的集团文化协同体系…
体系核心要素
来源：仁达方略，"集团文化生态体系"首创
企业文化综合诊断与评估系统（CMAS），由仁达方略自主研发并获得国家专利认证，是国内唯一拥有该系统的管理咨询机构。
通过科学的指标体系对企业的文化现状进行全方位诊断，为文化落地提供量化依据…
系统功能
核心价值
将"看不见摸不着"的企业文化转化为可测量、可比较、可改进的管理对象，使文化管理从经验驱动走向数据驱动。
来源：仁达方略自主知识产权，国家专利认证
产业与金融资本相结合的发展模式。仁达方略国内首先突破"产融结合"思维与理论局限，首创性提出"产融模式"的方法论。
区别于传统的"产融结合"概念，强调在产业逻辑下有机融入金融能力…
三种路径
关键原则
来源：仁达方略，"产融模式"概念首创
由仁达方略首创概念，区别于单一产品或企业品牌，聚焦于集团层面的品牌架构与管理方法论体系。
适用于多品牌、多业务单元的大型集团企业，解决品牌体系混乱、母品牌定位模糊等问题…
核心框架
来源：仁达方略，"集团品牌"概念首创
仁达方略独创的培训模式，涵盖集团战略、管控、人力、文化、品牌、运营等模块，通过讲解、辅导、例证的过程传授分析方法与解决实际管理问题。
区别于传统培训的单向灌输，强调"带着问题来、带着方案走"…
与传统培训的区别
来源：仁达方略培训业务体系
仁达方略的特色咨询模式。始终致力于与客户建立长期战略性合作关系，公司核心人员全程参与项目，持续提供专业服务与支持。
以解决问题而非提供方案为导向，在方案实施过程中保持持续关注和指导…
核心理念
来源：仁达方略服务理念
仁达方略在战略研究与发展规划方面拥有完备的方法论和理论模型，结合丰富的行业实践案例与大数据，为企业提供可落地的战略规划服务。
已为1800余家客户提供战略规划服务，覆盖央企、地方国企、优秀民企…
服务特色
来源：仁达方略战略咨询体系
以“数据穿透、权责穿透、风险穿透、责任穿透”为核心方法论的穿透式监管体系，助力央国企实现从“管表层”到“管底层”的监管能力跃升。
破解监管信息不对称、责任传导断裂、风险识别滞后等深层难题，构建“横向到边、纵向到底、实时在线、闭环运行”的穿透式监管体系…
四大穿透方法论
五大穿透维度
四级穿透架构
集团 → 板块 → 主体 → 项目
监管目标：看得见、管得住、评得准、追得责
来源：仁达方略《穿透式监管体系产品手册》
以“党建引领、治理现代、制度贯通、效能倍增”为核心路径，实现党组织在公司治理中“把方向、管大局、保落实”的法定地位与实质作用有机统一。
破解“党建与业务两张皮、治理主体权责不清、制度体系碎片化”等突出问题，构建系统完备、科学规范、运行有效的现代化企业制度体系…
五大关键环节
三层制度架构
核心价值：治理规范化、党建实质化、决策科学化、制度体系化、监督协同化、运行数字化
来源：仁达方略《党建深度融入公司治理产品手册》
关于集团管控、企业文化与仁达方略的常见问题解答
来自世界500强与中国500强企业的真实评价
"仁达方略提供的方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的。"
"怎么向你们表示感激之情都是不会过分，怎么赞赏贵司的专业素养都是不够的。贵司是值得尊重的公司。"
"我们与仁达方略的国货航企业品牌建设项目首次合作效果很好，我们直接进入二次合作。"
"仁达方略是一家有实力、有水平的咨询公司。"
"仁达方略善于把握大型企业的变革规律，为我们提供的不仅是某个问题的解决方案，更具有价值的是他们启迪了我们。"
"我对仁达方略提供的服务非常满意，他们的方案专业、科学、合理，实操性强，而且很大程度上超出了我们的想象。"
"感谢仁达方略团队，问题抓得很准，这些问题是困扰我们很久的问题。你们思路清晰，方案做得非常好。"
"通过仁达方略为我们提供的咨询服务过程，我们真正感受到企业文化是一门科学。"
2000–2026 业绩台账收录 455 家客户、553 个咨询项目，其中央企/国企占比超七成。以下为代表性客户与项目。
能源/航油 · 2003
组织结构与人力资源体系咨询
矿业/商贸 · 2004
企业文化建设咨询
电力 · 2005 / 2014
企业文化建设与提升
电力 · 2013
集团化管控体系研究
电力 · 2023
世界一流指标研究咨询
电力 · 2014–2019
企业文化与思想动态调研
能源 · 2023
企业文化体系建设
石化 · 2018
企业文化建设
煤炭/能源 · 多期
长期系列咨询（台账 8 项）
煤炭/能源 · 2018
建设世界一流企业战略规划
核电 · 2026
企业文化体系优化
汽车制造 · 2006
文化理念体系构建
汽车制造 · 2014
集团管控体系建设
汽车零部件 · 2025
"十五五"规划咨询
轨道交通装备 · 2021
管控模式优化与组织架构调整
食品/快消 · 2003
学习型组织咨询
酒业/快消 · 2019
企业文化项目
医药 · 2013
品牌体系建设
医药 · 2018
企业文化管理咨询
医药/核工业 · 2018
企业文化项目
地产/金融 · 2001–2004
管理顾问与制度体系（3 项）
金融 · 2006
管理咨询
物流 · 2013
总部组织架构调整优化
城投平台 · 2012–2021
预算/战略/人力/文化系列（6 项）
水利/政府 · 2017–2020
工程管理问题与体制机制研究
航天科研 · 多期
管理咨询（台账 3 项）
国防科研 · 2023
"十四五"文化建设中期评估
国防科研 · 2023
总体改革管理咨询
注：以上均来自公司业绩台账原始记录（2000–2026），完整客户名录以公司档案为准。
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围绕党建入章、双向进入、交叉任职、前置研究、权责法定五大环节，构建中国特色现代企业制度。
以"法律+管理+AI"赋能GRC一体化管理，破解职能壁垒，实现依法治企智慧运行。
从"三资三化"到"四资统筹"，以资源资产化、资产资本化、资本资金化、资金统筹化为路径盘活存量资产。
以战略引领、分类施策、数智赋能为核心理念，破解"管得死、放得乱、控不住、评不准"的集团管控难题。
注：研究内容以仁达方略正式发布版本为准。