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机械制造企业责权体系建设方法研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-02-11 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:5918

【本文导读】进入新世纪以来,我国正在逐渐成为世界的“制造中心”。随着我国经济的迅速增长,资金、人才密集型的制造企业而不断发展壮大,但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷,使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础,是集团公司管控体系的重要一环。

进入新世纪以来,我国正在逐渐成为世界的“制造中心”。随着我国经济的迅速增长,资金、人才密集型的制造企业而不断发展壮大,但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷,使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础,是集团公司管控体系的重要一环。

在组织结构中有很多的关节点,这些节点承担着不同的任务,负有不同的职责;同时,为了保证任务的完成,又必须赋予他们相应的权力,所有关节点都是权利和责任的结合,从而形成了集团公司的责权体系。因此,建设一套有效的责权体系,对于我国机械制造企业来说,显得尤为迫切。本研究报告对责权管理体系的意义、作用和运行机制进行了系统阐述,在对机械制造企业特点进行研究分析的基础上,提出了一套系统的责权体系建设方法,具有很强的实际操作性和指导性。责权体系是集团公司管控决策能否有效执行的关键环节,也是组织结构有效运行的保障,建设一套有效的责权体系对企业发展有着重要意义。

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