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文章来源：本站原创 | 发布时间：2014-02-25 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:8886
人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、胜任素质模型构建、人才测评、职业生涯规划、员工关系管理等9项业务。
企业在人力资源规划的指导下，开展招聘、培训、薪酬和绩效等4项基本业务，在开展人事业务过程中会涉及到胜任素质模型、人才测评、职业生涯规划和员工关系等相关事项。仁达方略的人力资源管理系列培训课程的设计是基于以上各业务的逻辑关系开展的，将人力资源各个业务的关键与重点环节作为课程的主要内容。通过仁达方略人力资源管理系列课程的学习，可以加深对企业的整体人力资源管理各个业务模块的认识，从而实现企业人力资源管理规范化、高效化的目标。
仁达方略人力资源管理系列培训课程体系设计如表3所示。
表3 人力资源管理系列培训课程体系设计
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维度细分 |
课程编号 |
课程名称 |
课程形式 |
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人力资源规划 |
RLZY-01-001 |
如何做好战略性人力资源管理 |
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RLZY-01-002 |
如何做好战略性人力资源规划 |
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RLZY-01-003 |
人力资源规划实操 |
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招聘管理 |
RLZY-02-001 |
高效招聘的8技巧 |
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RLZY-02-002 |
招聘选才9部曲 |
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人才开发管理 |
RLZY-03-001 |
如何构建企业培训体系 |
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RLZY-03-002 |
培训课程体系设计技能提升训练 |
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RLZY-03-003 |
TTT培训技巧 |
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RLZY-03-004 |
培训效果评估“五部曲” |
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薪酬管理 |
RLZY-04-001 |
职位分析与职位评估 |
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RLZY-04-002 |
薪酬体系设计技巧与方案 |
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RLZY-04-003 |
如何设计节税的薪金福利体系 |
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绩效管理 |
RLZY-05-001 |
绩效管理的N大技术与方法 |
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RLZY-05-002 |
绩效管理实施全攻略 |
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RLZY-05-003 |
知识员工的业绩管理 |
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RLZY-05-003 |
如何高效应用平衡积分卡 |
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职业规划 |
RLZY-06-001 |
职业生涯规划技术与方法 |
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RLZY-06-002 |
职业生涯规划与培训体系设计 |
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员工关系管理 |
RLZY-07-001 |
员工关系管理策略与技巧 |
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RLZY-07-002 |
如何高效处理员工劳动争议 |
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RLZY-07-003 |
企业并购过程中的员工管理 |
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胜任素质模型构建 |
RLZY-08-001 |
胜任素质模型构建方法与技术 |
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RLZY-08-002 |
基于胜任模型素质的培训体系建设实践 |
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