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仁达方略集团品牌核心观点：
集团品牌是比企业产品更重要、更持久的无形资产，也是企业核心竞争力所在;
仁达方略是国内第一家对集团品牌进行系统研究，并建立专业的集团品牌建设模型的咨询公司。针对“成员多、业务多、层次多”的集团品牌管理 需求，依托自身在集团战略、集团管控、企业文化咨询领域的丰富专业经验，结合独创CCBC集团品牌建设模型，提炼出一套完整全面、行之有效的集团品牌建设模式。帮助企业构建集团品牌的价值体系、管理体系和传播体系，全方位地帮助企业解决在集团品牌建设过程中的一系列关键问题。
服务内容
集团品牌系统诊断与评估：
品牌环境体系诊断、品牌价值体系诊断、品牌传播体系诊断、品牌形象体系诊断……
集团品牌战略规划：
品牌目标体系规划、品牌架构梳理与整合
集团品牌价值体系：
品牌定位、品牌核心价值诉求、品牌名称、品牌口号
集团品牌形象体系：
品牌形象标识与应用规范、品牌形象代言
集团品牌传播体系：
品牌传播策略、品牌传播内容、品牌传播渠道
集团品牌管理体系：
集团品牌管理组织机构、品牌危机管理
仁达方略——引领中国集团品牌咨询的首席权威管理专家
仁达方略针对“成员多、业务多、层次多”的集团品牌管理 需求，依托自身在集团战略、集团管控、企业文化咨询领域的丰富专业经验，结合独创CCBC集团品牌建设模型，提炼出一套完整全面、行之有效的集团品牌建设模式。这套历经实 践考验锤炼的模式，能从战略、组织、机制等根源上完善解决集团品牌建设疑难，达成以下目标：
一、强势品 牌组合
为集团客户打造和谐有机、良效运行的强势品牌组合，创造集团持续发展的充沛驱动力;
二、全面提升形象
将集团品牌文化与企 业文化有效融合，全面提升集团品牌“知名度、美誉度、忠诚度”，对内巩固集团向心凝聚力，对外扩展社会认同感召力;
三、优化资源，促进增值
优化集团内外 资源、建立整合传播机制，促使集团品牌资产不断增值，有效支持集团发展战略的实现;
四、创建管理机制
建立品牌决策、品牌经营、危机防控等在内的管理组织与模式，使集团具有完备的品牌自主管理及创新能力 ;
