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仁达方略兼并重组核心观点：
►中国正大力促进企业兼并重组，并将掀起波澜壮阔的整合大潮。
►重组的成功并不等于成功的重组，很多重组企业战略不但没有产生预期的协同效应，被兼并公司反而成为包袱，甚至又重新从母公司中分离出去。
►在企业兼并重组后，就要进行多元化产业间的战略协同，进行组织设计，并进行人力资源、财务、品牌、文化等方面的深度整合，才能产生协同效应，实现重组的目的。
行业并购重组管理整合研究成果汇总
煤炭行业：
煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究
煤炭企业重组后的人力资源管理模式研究
煤炭企业集团重组发展战略的研究
煤炭企业集团重组组织模式的研究
煤炭企业集团重组路径与方式的研究
煤炭企业集团重组人员派遣的研究
煤炭企业集团重组法人治理的研究
煤炭企业集团重组总部定位的研究
煤炭企业集团重组业绩评价的研究
煤炭企业集团重组企业文化的研究
大型煤炭企业集团并购重组后的战略衔接和人力资源整合
煤炭企业兼并重组手册
煤炭企业兼并重组调研报告
军工企业：
军工企业集团重组发展战略的研究
军工企业集团重组组织模式的研究
军工企业集团重组路径与方式的研究
军工企业集团重组人员派遣的研究
军工企业集团重组法人治理的研究
军工企业集团重组总部定位的研究
军工企业集团重组业绩评价的研究
军工企业集团重组企业文化的研究
军工企业兼并重组的文化融合与体系再造研究
军工企业兼并重组的组织设计模式研究
军工企业兼并重组的品牌整合模式
军工企业兼并重组的战略协同路径
军工企业兼并重组手册
钢铁行业：
钢铁企业集团兼并重组后的管理整合研究
钢铁企业集团重组发展战略的研究
钢铁企业集团重组组织模式的研究
钢铁企业集团重组路径与方式的研究
钢铁企业集团重组人员派遣的研究
钢铁企业集团重组法人治理的研究
钢铁企业集团重组总部定位的研究
钢铁企业集团重组业绩评价的研究
钢铁企业集团重组企业文化的研究
传媒行业：
传媒企业集团重组组织模式的研究
传媒企业集团重组发展战略的研究
传媒企业集团重组路径与方式的研究
传媒企业集团重组人员派遣的研究
传媒企业集团重组法人治理的研究
传媒企业集团重组总部定位的研究
传媒企业集团重组业绩评价的研究
传媒企业集团重组企业文化的研究
传媒企业兼并重组后的品牌整合模式研究
文化产业：
文化产业企业集团重组组织模式的研究
文化产业企业集团重组发展战略的研究
文化产业企业集团重组路径与方式的研究
文化产业企业集团重组人员派遣的研究
文化产业企业集团重组法人治理的研究
文化产业企业集团重组总部定位的研究
文化产业企业集团重组业绩评价的研究
文化产业企业集团重组企业文化的研究
