仁达方略——中国战略型人力资源管理咨询的领先机构

仁达方略是中国战略型人力资源管理咨询的领先机构，汇聚国内资深人力资源咨询专家、集结前瞻性的管理工具与丰富的咨询经验，始终引领着国内人力资源咨询领域的实证研究与咨询实践。

◎ 国内首创集团管控咨询体系的战略性支撑，使得仁达方略人力资源咨询具备多重综合管理内涵，咨询效果辐射最为广泛;

◎ 国内最早拓展人力资源职业化/专业化咨询的咨询机构;

◎ 创造性地构建以支撑企业战略执行为导向、以价值链为基础的创新型人力资源管理咨询模式;

◎ 创新性地实现人事劳资职能与综合管理职能的完美对接，成功将单一职能地位转换为：战略落地的支撑者、企业变革的推进者和流程再造的承载者;

◎ 国内最早并持续启动电力、煤炭、石油、石化、房地产、钢铁等十大行业人力资源专项调研的咨询机构;

◎ 国内跨行业、跨所有制不同规模企业咨询实践经验最丰富的咨询机构，涵盖煤炭、钢铁、化工、房地产、制造、科研机构等10多个重点行业100多家企业，其中大型集团企业占1/2以上;

◎ 国内第一套人力资源实战经典系列图书的著作者。该系列图书也是国内第一套由中国劳动社会保障出版社(隶属国家人力资源和社会保障部)出版发行、由咨询机构著作的人力资源实战系列图书;

◎ 拥有国内最专业的精英咨询团队，包括来自不同所有制、不同规模企业的具有多年从业经验的资深顾问，其中多人曾经担任大型企业(集团)的高级管理人员。

当今中国，一流的企业已经开始积极而审慎的调整自己的人 力资源体系，那些最成功的企业更多以一种清晰的战略眼光来看待它们未来3～5年的人才需求，以此来确定组织中各个层级的人才缺口，并对企业管理人员进行精心细分。在新时 期多元化竞争的舞台里，人力资源已不再作为单一的人事劳资职能存在，而被赋予了诸多综合管理的内涵，如：战略落地的支撑者、企业变革的推进者、流程再造的承载者……

作为中国人力资源咨询的领先品牌，仁达方略长期以来致力于中国企业人力资源体系构建的深层探讨与研究，融合素质 模型、职位分析、绩效考核和薪酬管理等人力资源咨询基本模块，形成了以支撑企业战略执行为导向的，以价值链为基础的人力资源管理咨询模式，协助企业在人力资源管理上获 得提升和突破。

1、针对企业缺乏清晰的人力资源战略，通过运用现代人力资源管理理念和方法，帮助企业确定愿景和 使命，构建与企业战略相一致的人力资源战略。

2、针对企业组织结构设计不合理，通过对企业组织结构的重新梳理设 计，确定责任边界和权限，形成利于企业战略实现的层级职权机构。

3、针对企业员工发展通道不顺畅，通过构建系统 的人力资源管理体系，为员工职业发展提供广阔的空间，为企业的可持续发展构建人才的培养与开发通道，最大效能挖掘员工潜力。

4、针对企业不能充分体现人力资源价值，通过构建人力资本开发与价值管理运营平台，将企业使命与社会责任结合，增 强员工工作动力和成就感，使企业组织效能提升，为优秀企业家和职业经理人提供完备的发展平台。