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文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 目前，企业自身和社会发展都已经具备转型升级的条件，同时企业在发展中面临着越来越多的困难，转型升级已迫在眉睫。 中国企业转型升级在当前形势下，一方面人力资源成本的上...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命，各行业、企业之间的竞争也更加白热化，多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事，想要生存下去，“创造客户与市场”已是业内达成的共识。客户和市场...[查看详细]
在这个快速颠覆与迭代，并且新兴企业高杠杆崛起的年月，一大堆“大而强”的企业倒闭或者排队进入倒闭期，让人们意识到“大而强”并非企业抗风浪的“压舱石”。 “大而强”的频频失势，意味着传统...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政策等，重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面，企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 如果要评选最接近世界级公司的中国企业，华为将毫无意外地获选。据华为内部统计，每一分钟天上都至少有3个华为员工在坐飞机。 华为当年走出国门的决定...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略是企业命脉的重要性不言而喻，但是如今中国企业中有战略、懂战略、会战略的却甚少。中国有很多企业要么没有战略，饱食终日无所用心;要么不懂战略，不求甚解似是而非;要么...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 大家所熟知的经典战略理论多是迈克尔•波特教授的“竞争战略”理论，如价值链、五力模型等。然而，上世纪90年代以来，通信与计算机技术为代表的高新技术迅猛发展，这使企业的外部...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 很多企业在有了钱之后，却对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢，还是纯粹的投资呢?很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下，盲目地去投资或是去做实业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几号人，只有有限的资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一...[查看详细]
文|仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 会计产生于两权分离的需要。由于两权分离，出资人与经营者之间形成了委托受托关系。为此，经营者必须向出资人报告受托责任的履行情况。但所有者与经营者之间的信息严重不对...[查看详细]
文|仁达方略管理咨询公司 企业文化事业部 虽然在企业文化重构中，核心是价值观，根据企业文化结构图，我们也知道，建设企业文化的路径，是由内而外的，从价值观到企业文化的形象层。但是，作...[查看详细]
文|仁达方略管理咨询公司 企业文化事业部 中国经济经过三十多年的高速发展,如今已进入一个调整期,按习近平总书记的描述,就是中国经济发展要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不只要看GDP...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿，无数的企业在激烈的厮杀中出局，也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今，竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯(B...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 2014年10月17日，华为技术有限公司(下简称“华为”)与东风汽车集团股份有限公司签署战略合作协议，表示双方将在智能汽车、汽车电子、IT...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 随着众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点，将来在政策层面很可能会对股权众筹予以认可并加以规范。相比较而言，现在面临的法律问题，更主要地转...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入，胡子眉毛一把抓...[查看详细]
