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文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 经过多年对中国企业并购的跟踪研究，仁达方略发现现阶段中国企业在海外的并购已经拉开了第六次并购浪潮序幕。在过去的五次浪潮中，中国都是旁观者，而这次并购浪潮中，中国是浪...[查看详细]
仁达方略企业管理咨询有限公司 人力资源事业部 我是一家会展策划服务公司的老板，公司主要业务是从事会展策划以及会展策划咨询方面的业务，公司规模不大，共有员工32人，其中，23位专业的会展策划人员，剩余9...[查看详细]
随着众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点，将来在政策层面很可能会对股权众筹予以认可并加以规范。相比较而言，现在面临的法律问题，更主要地转向了操作层面，即“股权众筹如何操作，如...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询跟公司 房地产事业部 2015年的钟声即将来临，房地产行业在2014年经历了一场寒冬，基于仁达方略对房地产行业的长期跟踪和研究，我们总结了2014年房地产行业的十大热点。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 一、南北本是“同根生” 如今“南车”和“北车”是我们所熟知的两大机车工业集团，殊不知二者皆出脱胎自“一母”——中国铁路机车车...[查看详细]
困境法则：在商业丛林中，每一类物种都有某种忘本式的生存演进倾向，即自觉不自觉地忘记了确保自身生存的根基，导致自己的生存面临困境。 在生物界，关于恐龙灭绝的猜想理论有很多种。有些理论...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 生活中，有很多人分不清手段和目的，经常将二者混为一谈。去年，我和公司的一位同事去十堰出差，在列车上这位同事先帮我泡了一碗方便面，我随手拿过列车上供乘客阅读的杂志轻松...[查看详细]
企业在兼并重组过程中，要贯彻好两个原则。第一是地域分布要合理。两个相同业务的子企业隔得太近，就会形成同质化竞争，但具有协同作用的两个子企业又不能隔得太远。这就是说需要企业在兼并重组过程中，对企业的选择要考虑地域问题...[查看详细]
品牌传播策略的设计事实上与传播渠道是紧密相关的，传播渠道的组合是传播策略设计的重要部分，传播渠道的组合决定了企业以何种载体进行品牌传播活动。除此之外，传播策略的设计还需解决企业选择什么时机说，选择什么理由说，选择什...[查看详细]
一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 在谈论这个问题之前，首先我们要了解一下什么是集团品牌这个概念。所谓集团品牌，是指为使利益相关者认同集团及其下属的所有子公司品牌和产品及服务品牌，以集团战略为指导，结...[查看详细]
近几年，在国务院、国资委一系列“加大资源整合、推进并购重组”政策的指示下，各大央企、国企进入了并购重组的热潮。但是随着各大集团企业并购重组的不断深入，越来越多的企业产生了迷惑，不知到底该如何把这一战略举措有效推进下...[查看详细]
“国际化”是一个诱人的字眼。随着越来越多的跨国公司进入国内市场，国内企业正在承受着前所未有的国际化经营压力，这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场，另一方面来自企业生存和发展壮大的需要。因此实施全...[查看详细]
企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素分析可以帮助企业自己找到突围的路径...[查看详细]
企业品牌一般都有形象代言人，他们可能是企业的创始人、老板、职业经理人，可能是某企业高层，可能是企业管理团队，可能是在各种媒介和公共场合露面的明星，也可能是低调的神秘人或隐身人。但是，这些人无论是光鲜耀眼还是...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 大家都知道，服务也是一种产品，是区别于实体产品的一种特殊产品，它不仅存在于服务行业，也存在于其他各行业、各企业，服务的好坏决定着企业的竞争力大...[查看详细]
当企业把一个产业规模做到极致后,是应该继续坚守,还是多元发展?这是困扰许多中国企业家的难题。 近日,全球最大家纺企业——孚日股份(002083 ,SZ)因连年亏损、盈利无望而变卖旗...[查看详细]
