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文/北京仁达方略管理咨询公司 集团管理研究院 案例：2014年春晚的一曲《时间都去哪儿了》，不仅让人感受到浓浓的亲情，也在警醒所有人，时间有多么珍贵。我的公司就面临着“时间去哪儿了”的疑问。我们是一家研...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 摘要：上市房地产企业雅居乐于今年3月宣布重组董事会，意在摆脱家族治理困境。但未触及权力本质的治理改革，恐难以成为业绩下滑的“救命稻草” 家族化运营模式是...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏董事长 有这样一个冷笑话，讲一位中国老板在美国吃饭。一条街上并排着两家餐厅，一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅，另一家是平民化的快餐店...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，在市场竞争日益激烈的现代社会，任何一个企业都不可能拥有价值链上所有环节的优势。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询集团 集团管控事业部 摘要：本文首先对几种常用的定价方法进行了介绍，如贴现现金流估价法、相对估价法、风险收益模型等，并分别对其特点及适用性作了对比分析;然后根据一个实际的案例，对...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏 一、集团治理结构的一般理论 1.上市公司完善的治理结构 完善的法人治理结构是上市公司的必备条件，在上市公司的法人治理结构中一般包括...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询 集团管控事业部 精神决定着制度，制度强化着精神。企业价值观与企业法人治理结构就是这样的关系。 法人治理结构，是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询 集团管控事业部 国美之争暂告一段落，作为中国民营企业成长的范例，国美事件中综合了家族企业转型、职业经理人、股权激励等众多问题。而其中所涉及到的公司治理相关问题，也...[查看详细]
在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问题就在于调整薪资结构，而改变薪资制度...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 人力资源事业部 近年来，国内钢企并购重组的进程正在推进， 仅2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等多起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 现在很多人对什么是企业集团，什么是集团管理，什么是集团管控认不清，对集团管理的专业性和集团管控的系统性，更认不明白。 企业集团是指以资本为主要联结纽带的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 我在2003年首次提出“集团管控”概念，说心里话，当时自己也不能完全说清楚它的真正涵义。尽管后来我出了专著图书，但由于规避竞争的因素，一些概念故意模糊...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询集团 集团管控事业部 流程，是资源配置的时空动态关系组合，是决定结果是否达成初始目标的唯一因素。如果将结果之外的所有事物都归纳为过程的，那么流程正是经过实践证明之后相对固化的一种...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询集团董事长 王吉鹏 企业集团中各成员机构是独立的，它们在企业集团中的地位是不同的，在各自所在行业的市场地位也是不同的，对集团的贡献是不同的，本身的规模也可能不同，这样，在企业集团...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 2006年8月3日上海大众POLO和Discovery探索频道两大品牌再度携手激情上演“科技也疯狂”大型全国巡展活动,成为其主推品牌“劲取”和“劲情”在成功破市后...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 “正元集团”创立于19世纪80年代，是中国著名的IT企业。至2003年底，随着产业链的延伸和业务的多元化，在PC主业之外，正元集团多方出击，先后涉足证券、医疗、地产...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 北京“德云社” 最初由相声演员郭德纲先生创建于1995年，其立足于弘扬民族文化的基石，以剧场为媒介向大众传播传统文化、民间艺术，让相声艺术回归剧场得以生存。经过...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 发表于《企业观察报》公司治理版 家族化运营模式是很多房地产企业运营的常态，但雅居乐作为一家上市房地产企业则显得与众不同，近日董事会人事调整在社会上引起了较多的关...[查看详细]
