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很多企业发展时，要么对规律视而不见，完全凭主观意志和上级领导安排，要么对规律缺乏认识或者适应的能力。在企业的发展周期中，既要着眼于现在，也要放眼未来，顺势而为，遵循客观规律的发展轨迹谋求发展之道。 视野...[查看详细]
跨地域经营是企业规模扩张和竞争能力提高的必然结果。国内外汽车企业跨地域经营的实践表明, 其成功与否不仅取决于资本能力，还取决于能否有效实施跨地域的管控。 自20世纪80年代末开始, 一汽集团、东风汽...[查看详细]
近年来，以央企为代表的国有企业兼并重组浪潮一直对电力企业特别是大型电力集团影响很大。 去年12月22日，中国国新控股有限责任公司挂牌，这是既国开投与诚通之后的第三家国有资产经营管理公司，被称为“中投二号...[查看详细]
文/仁达方略 王会让 过去几年，是中国体育用品行业飞速发展的几年，每年超过35%的行业复合增长率使得各个企业都得到了快速发展，各大品牌均取得了不俗的业绩，李宁也夺回了市场份额第二的位置。进入2010年，...[查看详细]
金融危机爆发以来，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性，转型升级成为中国民营企业唯一出路的观点日渐成为共识。 ...[查看详细]
从老、大、粗、笨到精益生产的转化 中国钢铁企业与国外钢铁制造企业一样，许多都具有百年以上的历史，在几乎相同的发展历程中，中国的钢铁制造企业却面临着与众不同管理问题。上个世纪八十年代之前，钢铁企业执行的是...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司陶成镛 2010年9月底，奇瑞汽车对外宣布将正式启动事业部制，在奇瑞、麒麟、开瑞销售公司基础上重建外部组织体系，以六大事业部统领公司外部销售和内部研发。据奇瑞汽车发布的资料，奇瑞将设...[查看详细]
2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电行业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局和经营环境的变化。随着国内经济的逐步企稳、后金融危机时代的到来，以及工业化、城镇化步伐的加快，电力行业也迎来新...[查看详细]
在政府和企业的双重推动下，煤炭行业的并购重组愈演愈烈，参与并购重组企业的规模越来越大，实力也越来越强，抵御市场风险的能力大大提高。但是在并购重组中，煤炭企业的并购整合还存在诸多问题，只停留在表面化而没有进行更深层次...[查看详细]
《千亿企业的管理困境与解决之道》万科、海尔、联想、华为这四家优秀的中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么已经站在千亿门槛门口，面临着关键一跃。就其发展历史而言而言，它们都堪称各自领域的胜者;但面对未来，它们却又在...[查看详细]
《大型煤炭集团组建指导报告》主要从我国煤炭行业重组的动因入手，阐述了煤炭企业重组的深层次的原因，结合众多大型煤炭企业的案例对我国煤炭企业重组现状进行分析，得出了我国煤炭行业重组存在的问题。 报告对重组给...[查看详细]
《钢铁企业“非钢”产业战略发展研究报告》主要分为产业篇和管理篇，产业篇指出目前我国钢铁行业的发展困境，结合钢铁行业的产业链，对其钢铁企业发展“非钢”产业进行系统研判，得出结论：钢铁企业发展“非钢”业务乃是大势所趋。...[查看详细]
仁达方略研发中心即将隆重推出《企业自查自检工作纲要研究》和《企业管理诊断工具包》。 该研究是仁达方略研发中心在数十位业内权威专家的指导下，在对多年的管理咨询实践经验和理论研究进行总结提炼的基础上，紧密结...[查看详细]
2011年05月24日 01:10 第一财经日报 郑爽 在颇多的并购案例中，外方往往是震惊于整个过程中国人所显示出的粗略、粗糙和粗暴。 一位不愿透露姓名的业内人士对本报记者坦陈：...[查看详细]
中国钢铁行业在2009年上半年走出周期底部,在政府频频出台反周期政策的作用下,基建投资、汽车等成为拉动钢材消费的重要力量。2009下半年，经济基本面的好转和投资的高增长对钢铁行业景气回升提供了支撑。钢铁企业受金融风...[查看详细]
军工企业是国防安全的基础保障，具有科技含量高、保密性强、信息化与数字化程度高、机构庞大、人力资源丰富、企业历史悠久等众多特点。随着市场经济的日渐繁荣，军工企业也逐步走进了市场经济的大潮，为了更好地加强国际间的合作，...[查看详细]
2011年04月16日 00:35 来源：经济观察报 作者：张向东 讨论多年的事业单位改革随着一份中央文件的下发，开始正式推进。 本报获悉，这份文件于3月22日就已经下发，名称为《分类推...[查看详细]
商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。仁达方略根据大量企业商业模式的案例分析和比较研究，总结出商业模式创新的基本模式，以期作为...[查看详细]
