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仁达方略管理咨询公司 牛海姣 近几年，在国务院、国资委一系列“加大资源整合、推进并购重组”政策的指示下，各大央企、国企进入了并购重组的热潮。但是随着各大集团企业并购重组的不断深入，越来越多的企业产生了迷惑，不知...[查看详细]
长期以来存在着这样一种流行的观点：认为大型多元化集团的模式会降低整体股东价值。实践中，对多元化集团的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集团组织模式与功能定位, 很多集团总部的存在降低了其应有的巨大价值。 ...[查看详细]
从事管理咨询的一个后果，就是虽然家在北京，可是大部分时间在外地，回北京要算出差。常年在外，自然就和宾馆饭店结下良缘。住的多了，竟然蛮有心得，慢慢整理出来，以飨各位。 平头百姓，自然是标准间伺候，俩人用品...[查看详细]
来源：《新营销》 苏格拉底说过：“我唯一知道的就是我一无所知。” 大数据的到来，改变了商业生态，人们积极地拥抱新的平台、新的变化，但又很快地抛开它们，走向更新的平台。未来，媒体、企业、产品、...[查看详细]
儿童到6-7岁时开始换牙，因为此时人的生理结构发生了变化，乳牙长时间不退，就会带来病变。企业如人，成长到一定阶段，其内在机理也会发生变化，企业的管理模式也要随之变化，意识不到这种变化，或者意识到了却无能为力，企业管...[查看详细]
来源：财经国家周刊 6月原本是一年中煤炭供应最红火的时候，但2013年的这个月份，在鄂尔多斯通往包头的煤运主干道包府公路上，却是一片冷冷清清，看不到以前排起长龙的运煤车。 这是鄂尔多斯时下煤...[查看详细]
“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”习近平总书记用平实话语宣示的中国梦，既是民族的梦，也是每个中国人的梦。要实现中国梦，经济必须要发展，发展经济首要靠企业。央企作为国民经济的中坚力量，是国有企...[查看详细]
随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强，并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是，并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;而是将不同的企业联合在一起，运用各方的优势资源，实现...[查看详细]
国南车是典型的国资委特大型企业集团，属于典型的央企，中国南车作为上市公司也具有公众企业的典型性，其在集团品牌建设方面的经验同样具有典型性和可借鉴性。 时速180公里，这是强台风的速度; 时速...[查看详细]
麦当劳与肯德基之间的博弈又现，刚在其产品“本土化”上初胜的麦当劳突然调整经营策略，回归其最初的“牛肉战略”上来。此次调整不仅令对手肯德基倍感意外，也引发了关于跨国企业如何在中国发展其品牌，并最终得到中国消费者认可的...[查看详细]
一、 国美集团盈利模式分析 国美集团基本包括国美电器、投资公司、房地产公司三大部分。 从国美集团的角度来看，集团的真正盈利模式在于地产与家电零售结合(1+1>2)：黄光裕在经营国美家电零...[查看详细]
有这么一个小故事，幼儿园要求家长在下午4时把孩子接走，遇有家长迟到，幼儿园就不得不留下至少一名老师等待那些迟到的家长。后来，幼儿园出了一个规定，迟到的家长要被罚款30元钱。不曾想规定出台后，迟到的家长由原来每天几个...[查看详细]
来源：中国企业家杂志 索尼：成也技术，败也技术 作为曾经的世界消费电子技术领导者，凭借强大的技术创新能力，索尼一度引领无限辉煌，推出世界上第一台晶体管电视机TV8—301，世界...[查看详细]
人才无疑已经成为当今的热门话题，在我们普遍倡导人力资本的重要性以及“以人为本”的人才观念的同时，众多行业的员工高流失率也一再的引起了我们的关注，员工同工不同酬已经成为众多行业里较为敏感的话题。 在高速增...[查看详细]
煤炭行业的暴利时代渐行渐远。有实力、有意愿在这个行业继续发展的中小型煤企负责人最近思考最多的问题可能就是如何摆脱过去散、乱、差的管理模式，找到新的利润增长点。过去，很多煤炭企业的管理、营销模式完全颠覆了管理大师、营...[查看详细]
一、并购重组是为了把企业做大规模 近几年随着国务院、国资委系列政策的指示，各大央企、国企进入了并购重组的热潮，在这股大潮中到处都喊着将自己的企业做大做强，貌似并购重组的目的就是将企业做大规模，意欲通过不...[查看详细]
——企业文化建设面对的新课题 21世纪伊始，企业文化建设的浪潮席卷了中国企业界，无论是大型的央企，还是小型的民企，企业文化俨然已经成为最流行的话题之一。抱着美好的憧憬和愿望，各企业纷纷踏上了企业文化建设...[查看详细]
2011年是国内外经济形势错综复杂的一年，但令人欣慰的是，中央企业生产经营总体上保持平稳较快增长，主要经济指标创历史新高，为“保增长、保稳定”奠定了良好的基础，总体表现可圈可点。 据有关数据显示，中央企...[查看详细]
