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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-09-25 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5066
企业的文化建设是一项系统化的、内容复杂的工程，在企业的方方面面得以体现。如何成功地实施集团文化建设?现阶段集团文化建设存在哪些误区，误区背后的根源是什么?集团文化建设的实现问题是什么，如何解决?集团文化建设必须统一什么，有哪些具体步骤?诸如此类的问题，一直深深困扰着关心中国大小型企业集团成长的各界人士。
在本报告中，上述问题都将分别得以明确有效的解答。报告首先解释了集团文化的基本概念和基本理论，然后在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化建设存在的七大误区产生的内在根源;随后又提出集团文化建设中的八个现实问题，以及创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法，即五个“统一”：统一企业集团的使命;统一企业集团的愿景;统一企业集团的精神;统一企业集团的核心价值观;统一企业集团的VI。报告还指出了集团文化建设的具体步骤，包括测评阶段、规划阶段、导入阶段、巩固阶段等四个阶段，梳理了集团文化的变革与创新相关理论，最后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。
本报告是国内第一本系统地阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。
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