五矿：成功的股权布局

战略的选择和定位回答了德鲁克的前两个问题——做什么，由谁做和为谁做，而布局就是对回答最后一个问题——怎么做的精心安排和铺垫。在战略布局中，企业通过时间布局，可以赢得经验或学习优势，通过合理的地域布局，可以给企业带来巨大的运营成本的节约，而通过兼并收购的股权布局，则可以实现多元化扩张，并迅速成长为巨型企业。五矿集团就是运用股权布局非常成功的企业。

2007年,五矿集团成为最后一批被确立为主业为房地产开发的央企。正当五矿集团准备在地产领域“大干一场”时,随即到来的却是金融风暴。当时，众多央企都是疯狂拿地,而五矿集团却另辟蹊径。如果去公开招拍挂市场上以高楼面地价竞争,势必造成“水涨船高”,加上各类税费,经营和管理费用和财务成本,企业的成本会很高。但是通过股权并购和股权合作等方式拿到的土地，成本相对低,开发进度快,工程质量相对高,分散了投资压力,还能更好地控制成本,规范项目运作。当时，五矿集团旗下仅有几块土地是几年前通过土地公开招拍挂市场上拿到的,土地均价较低,其他的土地都是通过股权收购或者合作的方式获得。通过股权并购的方式拿地,五矿置业还能获得优惠贷款支持。五矿置业现已申请并到位了十几亿元并购贷款。

此外，五矿集团还通过和其他地产企业以股权合作的形式进行股权布局。10个月前，受资金断裂传言困扰的中新地产正处于停牌中，五矿置业收购了中新地产在天津北辰区项目60%的股权。收购该项目股权有利于五矿置业化解风险,保障了自身权益和项目顺利开发建设,并获得了价低地优的土地资源。近期,五矿置业并购了沈阳一家房地产公司,还和天津正信集团签订了合作协议,通过股权合作的方式控股了其下属项目公司。通过股权布局，五矿集团房地产业务迅速增长,项目总数超过20个,总建筑面积近800万平方米。据悉，今明两年五矿置业还会通过此方式在北京,上海,广东,天津,海南,东北陆续开发新项目。[1]

五矿集团通过股权并购和股权合作，取得了房地产业务的飞速发展。