索尼：坚守企业的使命

使命是企业存在的意义和价值，或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。使命回答的是企业生存和发展方面的根本问题，在思维上首先要求是自我审视，我们是什么企业?我们要做的事情是什么?企业能自身获得什么?企业能为社会贡献什么?

以索尼为例，创建于1946年的索尼是电器业巨头，是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。在20世纪80年代末期，索尼曾赚得天文数字，稳居电子消费市场前列，当时规模相近的企业还有NEC、日立等。但索尼公司“体验发展技术造福大众的快乐”的使命使得它并不满足传统家电产品的优势地位，索尼敏锐地认识到有朝一日家电和计算机技术会与娱乐业的电影和音乐融为一体，形成一个全新的行业。1989年9月25日，索尼斥资32亿美元，此外还采用16亿美元贷款，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行并购。

索尼并购美国哥伦比亚影片公司，在全球引起轩然大波，人们认为索尼疯了，包括索尼员工在内的人看不清楚索尼的使命定位，索尼背负着巨大的压力前进。其实索尼并购美国哥伦比亚影片公司，是希望通过“软件与硬件”的协同整合，使自己在影视产业中处于主导地位。经过十多年的不懈努力。索尼终于在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面取得了许多大的成就，成为全球最大的综合娱乐公司之一。事实已经证明，在21世纪消费电子仍然是索尼的命脉。但是娱乐内容也将成为索尼的利润源泉。今天回头看，在日本电器业近乎全军覆没的情况下，颇有先见之名的索尼凭借清晰明确的企业使命再辅以敏锐的市场嗅觉和完美的产业战略协同，不但已经将对手远远地甩在后面，而且漂亮地完成了战略转型。

企业的使命决定了企业不能见钱就赚。但是在现实中，很多公司领导者整天忙于日常管理事务的细枝末节上，而对公司使命的思考和确定却不太重视。在企业家面临诱惑的时候，很多企业家由于没有一直坚持企业的使命，而使企业失去了发展的方向。