• 品牌持续增值,需构建创新土壤

    品牌价值是企业或品牌所有无形资产的总和,是有形资产的”增殖器”,是企业软实力带来的高附加值。企业在发展壮大过程中,无不在追求更高的品牌价值,通过不断的积累和经营,很多企业已创造形成自己的品牌,拥有较高的品牌价值,但...[查看详细]

  • 如何处理强势子公司与集团公司(总部)的关系

    我们曾经分析了中国企业集团形成的方式,很多国有大型企业集团是在政府的力量下捆绑式产生的,这种形成企业集团的方式,被形象地称为拉郎配。这样捆绑式产生的企业集团,一般是围绕着一个或者几个规模大、经营状况好的企业组建的,...[查看详细]

  • 企业越变革,发展越艰难,到底为哪般?

    仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 经济全球化、一体化为企业发展带来很多机遇,同时也带来很多新问题,最直接的是导致企业所面临的环境发生剧变,而面临这种剧变,任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的战略...[查看详细]

  • 影响集团管控的内部环境

    影响大型企业内部管理的因素主要有方向性因素、结构性因素和运营性因素3个。 (1)方向性因素 方向性因素可以分解为愿景与战略目标和业务与职能战略。 a.愿景与战略目标 ...[查看详细]

  • 双总部模式探析

    摘要:“双总部模式”是近年来集团企业在管理创新上的一种积极探索,本文界定了“双总部模式”的定义,总结了在发展过程中形成的两种类型,跨区域类型和并购类型。通过案例分析,总结了众多企业实施“双总部模式”的三大战略驱动因...[查看详细]

  • 浅谈汽车企业跨地域管控之道

    跨地域(包括跨国内、跨国)经营, 是企业规模扩张和竞争能力提高的必然结果。自20世纪80年代末开始, 一汽集团、东风汽车集团和上汽集团便开始了在国内的兼并重组, 即开始了跨国内的经营。 而进入新世纪, 随着我国...[查看详细]

  • 五维评估法选择集团管控模式

    对于管控模式的评估,一般可以采用五维评估法。(五维评估法图示详见仁达方略集团管控系列丛书之《集团管控》一书) (1)战略 战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要...[查看详细]

  • 集团管控模式如何选择

    不论是按照什么方式形成的企业集团,在企业集团的经营管理中都不能按照企业集团形成的方式来管理,而是必须选择适合的集团管控模式,并按照选择的集团管控模式来管理企业集团。企业集团形成的方式产生了企业集团,而集团管控模式则...[查看详细]

  • 集团管控中如何解决对派出董事的管理问题

    1.集团如何实现管理意图 集团下属公司治理的核心问题之一,是如何通过对派出执行和非执行董事的管理,实现集团的管理意图。集团实现管理意图的途径如图所示。 通过上面的分析可以看出,集团管理意图是...[查看详细]

  • 集团文化建设作用

    团文化是企业文化在企业集团中的表现,具有企业文化的一般结构和特质,企业文化所具有的一般作用,集团文化依旧具有。但是,由于集团文化的主体是企业集团,除了集团公司(总部)之外,企业集团所属成员单位也是集团文化的主体,因...[查看详细]

  • 战略新思维:关公战秦琼

    舞台剧中,关公战秦琼荒诞不羁,然而,现实的企业竞争发展中,类似的剧目却一再上演并异彩纷呈。 最近一则经济新闻颇为引人注目,去年4月29日,新浪发布公告称,阿里巴巴集团对新浪进行战略投资。阿里以5.86亿...[查看详细]

  • 高效运营三要素:制度、能力和企业文化

     仁达方略企业管理咨询有限公司 高效运营是企业竞争优势的重要来源,也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略,也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想,也是消费者...[查看详细]

  • 超大型企业集团企业标准化管理的起点

    论及超大型企业集团企业标准化管理的起点,仁达方略认为首先要明确管理的概念,这里所说的管理不是指一般企业、大型企业,而是相对于超大型企业集团的企业管理。建设标准化管理体系,指的是完善和优化科学管理,是强化集团管控的有...[查看详细]

  • 低成本和差异化的重新解读

    著名战略管理专家迈克尔·波特指出,一个企业赢得竞争优势通常有两种途径:一是低成本,二是差异化,赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润,为此就产生了三种基本战略:成本领先、差异化和集中化。 通常,...[查看详细]

  • 营销咨询公司的发展路径

    中国营销咨询行业随着改革开放开始,发展时间不长,但发展速度很快,目前大、小企业,本土、外资企业不在少数。但由于市场需求旺盛、入行门槛低、缺乏行业标准体系等原因,造成了行业的良莠不齐,发展形势更是五花八门。有摇蒲扇、...[查看详细]

  • 不要盲从“全产业链”战略

    作者:李韬 出自《企业管理》-2013.8 近年来,越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式,通过涉足产业链上下游各个环节,扩大企业规模,增强自身对产业链的控制力和影响力...[查看详细]

  • 企业文化:从基础建设到全面管理

    ——我国企业文化发展的新趋势 在企业文化管理咨询过程中,许多企业家都会问我们这样一个问题,大体内容是:大家都说企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,但这个说法听得清楚,但听不明白,感觉文化还是虚,...[查看详细]

  • 央企企业文化建设面临的四大问题

    自2005年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》以来,虽已有近8年的时间,但通过仁达方略最近的一份调查发现:央企的企业文化建设似乎已经走进了一条“死胡同”,走不来出了。原因何在?仁达方略认为,以下四...[查看详细]

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