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集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容和子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。仁达方略在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控体系咨询的一整套流程和...[查看详细]
《国务院、中央军委关于建立和完善军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》(国发【2010】37号)的发布，响亮吹响了军工企业股份制改革的号角，政府将继续鼓励军工企业改制，军工企业市场化改革进程将进入“快车...[查看详细]
企业要做大做强，从梭型结构向哑铃型结构转变是一个重要的战略选择。 经过改革开放三十多年的发展，中国有很多制造型企业仍处于价值链的底端，将资源重点投在了制造环节上，而对设计、品牌、营销等环节关注较少，这是...[查看详细]
在当前企业文化概念多元、企业文化作用泛化的现状面前，准确把握企业文化的本质，找准企业文化的力量源泉，辩证看待企业文化的作用，明确企业文化工作者的职责，是扎实有效推进企业文化建设的紧要问题。 一、准确把握...[查看详细]
自2005年国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》以来，虽已有近8年的时间，但通过仁达方略最近的一份调查发现：央企的企业文化建设似乎已经走进了一条“死胡同”，走不来出了。原因何在?仁达方略认为，以下四...[查看详细]
——仁达方略企业管理咨询有限公司 品牌价值是企业或品牌所有无形资产的总和，是有形资产的”增殖器”，是企业软实力带来的高附加值。企业在发展壮大过程中，无不在追求更高的品牌价值，通过不断的积累和经营，很多企...[查看详细]
报告是仁达方略管理研究院在业内权威专家的指导下，历时3个月对国内外相关理论和经典案例进行深入研究的基础上推出的实证性研究成果。报告系统阐述了新形势下企业重组趋势和关键问题，为有志于借用兼并重组手段实现资源优化和快速...[查看详细]
9月13日，经过历时1个月的协商和洽谈，仁达方略与某央企签署了“降本增效——子集团管理系统提升课题”合作研究协议。 该产业研究课题主要围绕集团管控、人力资源管理、企业文化融合等方面展开，该集团委托我公司...[查看详细]
仁达方略凭借对大型企业的的多年研究与咨询实践，充分发挥自身的经验优势和行业资源优势，组织进行《大型企业管理提升活动指导手册》研究。 该研究从战略规划、战略管理、集团管控、企业文化、人力资源...[查看详细]
仁达方略凭借对煤炭产业链的多年研究与咨询实践，充分发挥自身的经验优势和行业资源优势，组织进行煤炭非煤产业研究，并深入在煤炭产业链多元化战略、煤炭产业集团集团管控、兼并重组的管理整合、集团品牌、企业国际化挑战与应对策...[查看详细]
万科、海尔、联想、华为这四家优秀的中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么已经站在门口，面临关键一跃。 就过去而言，它们都堪称胜者;面对未来，它们却又在不同的层面上遭遇迷茫。千亿级企业的成长基因图谱是怎...[查看详细]
2012年1月，仁达方略集团管理系列丛书之《集团管控》(第四版)、《大型集团组织结构设计》、《集团风险控制》、《集团文化建设与管理》隆重上市。 仁达方略“集团管理系列丛书”是仁达方略长期服务大型集团企业...[查看详细]
11月初， 仁达方略新书《如何制定战略规划》隆重出版发行。本书是继《浴火重生》后仁达方略“企业战略丛书”的又一力作，代表着仁达方略企业战略研究的最新成果。 本书第一章首先在对战略进行重新定义的基础上...[查看详细]
11月初，代表着仁达方略十余年集团企业研究和咨询结晶的管理著作《如何掌控集团企业》即将隆重上市。本书是仁达方略经理人系列丛书开篇之作，通过为众多多元化集团型企业、投资控股型企业及上市公司提供优质咨询，将集团企业管理...[查看详细]
金融危机爆发以来，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性，转型升级成为中国民营企业唯一出路的观点日渐成为共识。 ...[查看详细]
《千亿企业的管理困境与解决之道》万科、海尔、联想、华为这四家优秀的中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么已经站在千亿门槛门口，面临着关键一跃。就其发展历史而言而言，它们都堪称各自领域的胜者;但面对未来，它们却又在...[查看详细]
《大型煤炭集团组建指导报告》主要从我国煤炭行业重组的动因入手，阐述了煤炭企业重组的深层次的原因，结合众多大型煤炭企业的案例对我国煤炭企业重组现状进行分析，得出了我国煤炭行业重组存在的问题。 报告对重组给...[查看详细]
《钢铁企业“非钢”产业战略发展研究报告》主要分为产业篇和管理篇，产业篇指出目前我国钢铁行业的发展困境，结合钢铁行业的产业链，对其钢铁企业发展“非钢”产业进行系统研判，得出结论：钢铁企业发展“非钢”业务乃是大势所趋。...[查看详细]
