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1、企业的产业担当 在新一轮科技革命和产业革命深入发展，全球格局复杂变化的新时代，国有企业使命担当需要专业化、多方面、全方位。从为中国人民谋幸福到支持国家“五位一体”的总体布局、“四个全面”和“高质量发展”的战...[查看详细]
当前，国资国企改革不断深化，但是也有一些改革项是刚刚起步，比如对于混合所有制企业的差异化管控。我们注意到相关政策要求，也注意到一些地方和企业的管理实践，研究之后认为这里面有几个逻辑需要辨明一下。 首先是差异...[查看详细]
按照集团品牌与业务品牌的协同程度，集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即： A型（统一品牌模式）、A+B型（联合品牌模式）、B源于A型（背书品牌模式）、B型（独立品牌模式）。 1、A型（统一品牌模式） ...[查看详细]
理论界有个说法叫做有限理性，就是说企业在做战略决策的时候，进行项目可行性研究时，都会去做详尽的论证分析，得出一个可行的结论，看上去是理性的选择和决策，但实际上极有可能陷入有限理性的困境，只是一种局部范围内的自认为可行...[查看详细]
受漳州人才集团邀请，王吉鹏董事长作客福建漳州，为漳州城投集团中高级职业经理人培训班授课《新时期企业战略管理课程》。 在课上，王吉鹏董事长通过环境分析、商业模式等前沿观点，深入解读企业战略管理，为企业未来战略...[查看详细]
仁达方略公司董事长 王吉鹏 2010年我就提出来，兼并、重组、联合大势所趋。重组是政策性的，体制内的，并购是市场化的。我们现在看到央企重组如火如荼，同时地方政府也在大力推动国企重组；市场化的并购更是风起...[查看详细]
受武汉大学邀请，王吉鹏董事长作客武汉，为中建三局科创公司管理能力提升专题培训班学员授课《战略管理》。 在课上，王吉鹏董事长通过环境分析、商业模式等前沿观点，深入解读企业战略管理，为企业未来战略转型升级提供新启发和新...[查看详细]
这一轮深化国资国企改革，对于集团总部有一些具体的改革要求，比如总部去机关化、总部精简，以及国发〔2018〕23号文提出总部的七个功能定位（即战略规划、制度建设、资源配置、资本运营、财务监管、风险管控、绩效评价），有很...[查看详细]
受武汉大学邀请，王吉鹏董事长作客云南昆明，为云南省投资控股集团有限公司中高层管理人员授课《深化改革背景下的省属平台企业集团管控新模式》。 在课上，王吉鹏董事长就省属平台企业的集团管控体系建设、集团管控模式、国企改革...[查看详细]
时代发展日新月异，企业的使命定位面临创新的挑战，战略思想需要与时俱进。由于我们处在新时代，发展处于新常态，出现了大量新经济、新技术、新业态、新模式，原来的产业边界开始模糊，2018年1月8日，在CES开展的前一天，6...[查看详细]
近日，中国化工企业管理协会名誉会长王述纲一行到访仁达方略，王吉鹏董事长带领仁达方略管理团队出席了此次座谈。 双方针对石化企业如何创建世界一流企业进行了沟通，并就后续战略合作进行了交流。 ...[查看详细]
近日，仁达方略董事长王吉鹏一行到访陕西榆林能源集团有限公司，与榆林能源集团相关领导就国企改革与集团管控体系建设进行了座谈交流。在会上，双方就当下国企改革热点问题，组织管控体系新趋势进行了详细交流。 ...[查看详细]
现在国有企业都有一个三年行动计划，都在创一流，不同的是大家撞见的目标有所差异，有的是创建世界一流，有的是创建行业一流，有的是创建区域一流。其中不乏精彩案例，但很多也是泛泛而谈，甚至是喊口号走形式。企业有向上的信...[查看详细]
文/仁达方略董事长 王吉鹏 企业文化重构势不可挡 我们已经步入了新时代，新时代有新发展理念，这是大的宏观背景，所有的企业都要关注、遵循、践行。企业文化是一种亚文化，企业文化要受到...[查看详细]
党的二十大和中央经济工作会议对国资国企改革发展提出新使命新任务，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。站在新起点上，国有企业亟需在更大范围、更深层...[查看详细]
受中国人民大学国企改革与发展研究中心邀请，仁达方略董事长王吉鹏一行参加国企改革发展、加快世界一流企业建设交流座谈会。 在会上，仁达方略就国资国企改革发展、创建一流企业等进行了观点阐述，此次参会的...[查看详细]
党的二十大报告指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。世界一流企业建设已成为广大国企深化改革、推动发展的主战场、主阵地、主音符。 2022年以来，国资央企推动世...[查看详细]
近日，仁达方略项目组奔赴山东，为某水务集团供水有限公司进行企业文化咨询及文化理念手册设计制作项目实施。 该供水公司主要负责市内区域的供水生产、输配、服务业务，城市供水管网设施、饮用水水质的安...[查看详细]
