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文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 集团企业的财务管控是为了实现集团的整体财务战略，在集团财务管控的每一个层级都存在着控制者与被控制者的关系，如何考核被控制者的业绩并依此进行奖惩，是实现财务管控方...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 基于风险管理的内部控制正在发展为一种潮流。首先介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制，分析了我国企业内部控制和风险管理的现状，并进一步提出了从...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 一、总则 第一条 为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥...[查看详细]
一、内部控制是什么? 内部控制，是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 在中国宏观经济环境快速发展的背景下，无论是民营企业也好，国有企业也好，随着企业的快速做大，都存在着一个很突出的“管理迷茫”，这个管理迷茫可以归结为简单的八个字—...[查看详细]
意在突破美元封锁，维护金融安全 据人民网报道，金砖国家15日发表《福塔莱萨宣言》宣布：金砖国家新开发银行初始资本为1000亿美元，由5个创始成员平均出资，首任理事长来自俄罗斯，首任...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 本来，红旗一直是国人心目中的高档轿车，是中国自主轿车品牌的代表，就连当年外国官员来中国的三大心愿是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车”。而现在的红旗车最便宜的一款只要13....[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 企业集团的经营模式分类来源于最早的几种电子商务模式。据统计，电子商务目前拥有B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、C2B、M2C、B2A(即B2G)、C2...[查看详细]
《魔鬼经济学》的作者史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳推出了新书《像怪人一样思考》，就如何思考问题给出了一些具体的建议。 是什么阻碍了反常思维? 美国经济学家史蒂芬·列维特和记...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 助力央企打造世界一流企业 做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，必须努力打造世界一流品牌。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团管控事业部 仁达方略作为大型企业研究的管理咨询机构，最早提出“集团管控”的概念，并对大型集团企业的管控模式进行了深入研究。根据集团总部的集、分权程度不同而划分，目前比较...[查看详细]
进入2014年以来，BAT三巨头的收购投资一桩接着一桩，让人眼花缭乱，目不暇接，对于巨头们一桩又一桩投资收购案例，甚至连有些行业内小伙伴都惊呼越来越看不懂了。 在比较分析了BAT三巨头近年来一系列的投资...[查看详细]
仁达方略在为企业集团提供品牌集团咨询服务时，发现很多企业对集团品牌的认知还存在很多偏差和误区，具体表现为： 误区一：集团品牌就是产品/服务品牌或企业品牌，将一个品牌沿用到企业集团所新开拓的所有产业或产品...[查看详细]
国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是，按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。 形象层：包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等，透过...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 在2013年BRANDZ全球最具价值品牌百强排行榜中，苹果以1850亿美元的品牌价值蝉联2013年“BrandZTM全球最具价值品牌100强”榜首，而前九为都...[查看详细]
