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曾经有人问我：作为一个咨询师，最痛苦的事情是什么?我的回答是，我讲话别人不听。事情往往是这样的，当一个人活蹦乱跳精力旺盛的时候，他很少会注意保养自己的身体，直到生病后才会倍加注意。企业也和人一样，在顺风顺水的时候，...[查看详细]
有一则关于钱钟书先生的故事，一位女性读者非常崇拜钱钟书，写信给钱钟书说希望能够去拜访他，钱钟书回信道：“您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢?”这则故事放到现代营销领域，可以这样理解：厂商告诉消费者，您知道...[查看详细]
摘要：在整个房地产业正忙于应对楼市调控及大规模保障房建设所带来的冲击时，首创置业通过合作进行推出了新中心城市的模式，主要路径是：奥特莱斯核心引擎——带动产业集群——形成城市新中心——促进超大城市以及城市群的...[查看详细]
随着经济全球化和信息技术的发展，物流业迎来了巨大的发展空间，从传统物流逐渐向现代物流转型。钢铁行业作为我国的支柱性产业，钢铁仓储物流的发展也十分迅速，钢材仓储基地、物流园区、第三方物流公司等不断增多。目前我国的钢铁...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 经济全球化、一体化为企业发展带来很多机遇，同时也带来很多新问题，最直接的是导致企业所面临的环境发生剧变，而面临这种剧变，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的战略...[查看详细]
也许是因为准确把握了集团企业成长的趋势和脉络，《集团管控》2006年初出版发行以来，受到热捧，加印4次竟仍然脱销。 仔细想来，也算是情理之中。连续多年，中国经济保持着快速的增长，作为中国经济主体的中国企...[查看详细]
大型企业有助于企业的成本的降低，成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好，就会转化为效益。一般来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企...[查看详细]
大型集团企业的整体组织绩效主要从内部绩效和外部绩效两个方面来考量 (1)内部绩效 内部绩效主要包含以下一些指标。 表1-10 内部绩效指标分析 ...[查看详细]
最近和一些企业的管理人员聊企业文化，发现大家对《华为基本法》特别推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套类似的“法律”，以此来建设自己的企业文化。 听了这些人的想法，我感觉特别不自在。作为一个长期从事企...[查看详细]
影响大型企业内部管理的因素主要有方向性因素、结构性因素和运营性因素3个。 (1)方向性因素 方向性因素可以分解为愿景与战略目标和业务与职能战略。 a.愿景与战略目标 ...[查看详细]
摘要：“双总部模式”是近年来集团企业在管理创新上的一种积极探索，本文界定了“双总部模式”的定义，总结了在发展过程中形成的两种类型，跨区域类型和并购类型。通过案例分析，总结了众多企业实施“双总部模式”的三大战略驱动因...[查看详细]
跨地域(包括跨国内、跨国)经营, 是企业规模扩张和竞争能力提高的必然结果。自20世纪80年代末开始, 一汽集团、东风汽车集团和上汽集团便开始了在国内的兼并重组, 即开始了跨国内的经营。 而进入新世纪, 随着我国...[查看详细]
对于管控模式的评估，一般可以采用五维评估法。(五维评估法图示详见仁达方略集团管控系列丛书之《集团管控》一书) (1)战略 战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要...[查看详细]
不论是按照什么方式形成的企业集团，在企业集团的经营管理中都不能按照企业集团形成的方式来管理，而是必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的集团管控模式来管理企业集团。企业集团形成的方式产生了企业集团，而集团管控模式则...[查看详细]
当前，煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势，也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外，还必...[查看详细]
1.集团如何实现管理意图 集团下属公司治理的核心问题之一，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图。集团实现管理意图的途径如图所示。 通过上面的分析可以看出，集团管理意图是...[查看详细]
团文化是企业文化在企业集团中的表现，具有企业文化的一般结构和特质，企业文化所具有的一般作用，集团文化依旧具有。但是，由于集团文化的主体是企业集团，除了集团公司(总部)之外，企业集团所属成员单位也是集团文化的主体，因...[查看详细]
舞台剧中，关公战秦琼荒诞不羁，然而，现实的企业竞争发展中，类似的剧目却一再上演并异彩纷呈。 最近一则经济新闻颇为引人注目，去年4月29日，新浪发布公告称，阿里巴巴集团对新浪进行战略投资。阿里以5.86亿...[查看详细]
