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近几年央企的并购活动频繁，经过一系列的改革、并购、重组，央企发展迅速，不断壮大。但随之而来的整合问题，日益突出，其中文化整合更是成为焦点。对此，我们有必要在理解文化整合涵义的基础上，理清央企企业文化整个的三个关键点...[查看详细]
企业并购后，品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用。品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。整合的好，能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过...[查看详细]
中国品牌，在世界上是怎样的形象? “便宜，但是质量不太好”。这是Nigel Hollis面对记者提问时的第一反应。一份关于中外品牌的研究也表明，质量、安全性和价格，是中国消费者心目中本土品牌与外国品牌最大的差...[查看详细]
不可同日而语，仍需差异化努力 刘琼 每天，你都在和不同的品牌“亲密接触”。 早上起床，你可能会用中华牙膏刷牙，用九阳豆浆机自制一杯豆浆; 白天在办公室里，你用苹果的“iPhon...[查看详细]
2009年，方正集团董事会提出新3年发展战略，方正集团开始向投资控股集团转型。转型后，方正集团将形成以IT、医疗医药、地产、金融四大板块为主的多元投资控股集团。其实，方正集团早就从2003年就已经开始做转型准备，当...[查看详细]
比亚迪虽然将2010年产销目标由80万辆下调至60万辆，但是并没有放缓其在新能源汽车领域的扩张步伐。根据已披露的《节能与新能源汽车发展规划(2011年至2020年)》草案显示，到2020年，新能源汽车产业化和市场规...[查看详细]
2010年11月15日 16:57商界评论 █文/本刊记者 鲁渝华 尽管这个早已融入中国的外资企业，总是低调而小心翼翼地避免碰触国人敏感的神经，但在其老练而缜密的商业逻辑...[查看详细]
传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和运营型管控。建立有效的集团管控需要考虑各方面的因素，这将决定集团企业整体利益的最大化和长远化。集团发展战略是整个集团企业未来发展的整体性规划和部署，要科学选择...[查看详细]
企业家每一次卓有成效的改革实践，无不以思维方式的变革为前导;企业每一次取得骄人的成绩，无不以战略思维来驱动。紧缩经济形势下，寻找战略突围的出路，开创战略变革新思维是首当其冲的任务! 本报告...[查看详细]
随着时代的发展，我国企业的规模不断变大、实力不断增强，一批批的产业集团不断涌现。集团经营的地域和产业不断拓展和延伸，集团化经营已经成为企业发展的主流。而多元化经营战略是产业集团变大变强的重要战略选择，发达国家多数企...[查看详细]
美国经济咨询商会对财富500强企业的147为CEO和负责并购的副总的调查显示：90%的被调查者认为，文化因素对实现企业并购后的成功至关重要。另一项研究表明，在并购失败的决定因素中，文化差异居于首位。并购重组的文化融...[查看详细]
进入21世纪，经济全球化趋势加快，竞争日趋激烈，其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用，研究大型企业集团的人力资源管控模式意义重大。 本报告主要分为三部分内容：首先，报告从人力资源管控模...[查看详细]
多元化经营企业由于自身特点，决定了他们更需要品牌整合。多元化经营企业一般跨度较大，经营品种较多，各个产品市场之间的关联性不强，目标客户群的消费能力、消费心理和消费文化等却不大一样，已经成功的产品品牌形象和有利于顾客...[查看详细]
12月14日，仁达方略研究发展部与市场部人员与中国三星经济研究院对外交流课长及汽车产业研究员进行了面谈，就仁达方略正在开展的“汽车企业集团管控模式研究”课题研究的合作方式进行了深入沟通。 仁达方略是集团...[查看详细]
近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段，日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。2010年，中国将是大力促进企业兼并重组的一年，并将掀起波澜壮阔的整合大潮。 ...[查看详细]
在全面推进社会主义新农村建设和城乡一体化的战略决策背景下，我国政府明确提出要“建立促进城乡经济社会发展一体化制度”，指示各地方政府务必按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，协调推进农村经济...[查看详细]
外派人员是企业集团母子公司体制的重要组成部分，是联结母子公司的重要枢纽，在集团公司的运作中具有重要作用。从外派失败的成本来看，选择合适的外派人员相当重要。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能，尤其是对外派人员及其...[查看详细]
在全球化日益激烈、产业整合不断加深的今天，大型集团企业纷纷寻求新的利润倍增方式，力图将产业资本和虚拟资本及金融资本完美的结合，使企业的发展更加协调，具备长久的竞争能力。虽然美国的通用公司让无数企业家趋之若鹜...[查看详细]
