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文章来源：本站原创 | 发布时间：2017-09-19 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6992
主题：改组/组建国有资本投资和运营公司(两类公司)工作中关键环节研究——十个重要权责关系与边界划分
讲师：吴军光 仁达方略咨询总监
时间：9月20日晚，即本周三20:00 - 21:00
形式：微吼直播，每人仅收取10元组织费
议程：讲师分享50分钟，问答环节10分钟。本次讲课视频为主，PPT为辅
讲师介绍
吴军光，仁达方略咨询总监，集团管控、战略规划领域专家，《仁达管理面对面》栏目特约讲师，拥有十余年大型国企、外企、民企的重要岗位管理工作经验，和十余年的管理咨询经验。其理论结合实践，咨询实力受到业界广泛认可。擅长企业战略规划、战略目标分解，组织定位、管控、流程、责权体系制订等多个领域，对企业面临的各种问题有深刻的感受与认知，对国企改革下企业的管理创新有独特见解。
吴老师主持或参与咨询的集团公司包括：北京燃气、天津旅游、陕旅、绵投、北粮、中国邮政、中航科技、中船工业、北控集团等数十家知名集团，以及其他众多中型以上企业。
课程大纲
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