冰墩墩为什么这么火？文化自信的表现

2022年冬季奥运会已经结束，作为本届冬奥会的吉祥物冰墩墩彻底火遍全球，每届奥运会都有吉祥物为什么只有冰墩墩火了？

任何火爆的东西都跟人们的情绪有关，如果一个东西或者事物能跟快乐联系到一起，不火都难，这也是全球的趋势。

什么会让人快乐？体育运动肯定是可以让人快乐的，它有鲜艳的色彩、年轻、激情、活力，这些都是可以令人快乐的。近些年的疫情所致，举办大型规模的运动本身就很少，全世界的人们已经很少看见大规模的体育赛事，而在安全的环境下举办的北京冬奥会便成了最大看点。冰雪运动对抗性要比夏季奥运会弱，但更具观赏性，快乐的基础就这样形成了。

冰墩墩的形象是个熊猫，熊猫本身就很萌非常可爱，所以在冬奥会期间冰墩墩这个符号就跟快乐联系了起来，再通过媒体的传播，使得冰墩墩形象瞬间燃爆，因为每个人的心理都住着一个快乐、可爱的冰墩墩。

我们介入了这个符号传播了我们的文化，大国的气度，文化的自信，大家都欣然接受。尽管不了解中国文化但是叫外国人感受到了中国的好客、热情、友好、和平、友善。

人都是爱屋及乌，既然对冰墩墩感兴趣就会对中国的文化感兴趣。开幕式的“迎客松”烟花

以及闭幕式的“缅怀时刻”中的“折柳”都在体现着中国文化元素。前后呼应都能让人感受到中国的文化内涵，重视亲情、友情、爱家等等，这是全球的共同价值，任何民族的共鸣。

中国的文化在此次冬奥会上得到了全球的响应，这就是我们的民族自豪感，通过一层层得传递让全球感受到了中国文化。

从国外运动员方面来讲，北京奥运会的基层设施、高科技、组织能力都给他们留下的深刻的印象，世界任何一个国家都不会的有全新体验。甚至网友们调侃，“确定你们是来参加冬奥会的吗？不是来参加party的吗？”

外国运动员很多在场馆中跳舞、摆搞怪造型等等，足以证明这是一场欢乐的盛会，快乐、祥和、团结、没有隔阂，一度让人忘记了这是一场竞技的运动会。

文化需要有载体，有载体就需要有符号，冰墩墩作为中国文化的符号，又一次让世界认识了中国文化。冰墩墩的火爆，既是对北京冬奥会的有力宣传，也展现了中国强大的综合国力。

文章的最后用本次冬奥会的闭幕式上面的一句话，“天下一家”、“ONE WORLD ONE FAMILY”

（图片来源网络）

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要冷静

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物极必反

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企业发展辩证法

做产业还是搞投资？

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一分钱难倒英雄汉

坚守正确的价值观

不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突

要懂法

企业最终是社会的

详情亲咨询仁达方略！

作者简介：

仁达方略管理咨询公司董事长，著名管理专家，长期从事企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，其提出的多元化战略理论和产融模式咨询方法，被广泛地应用到国家电网、中国银行、美的、蒙牛等诸多著名企业管理实践中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。

担任国内多所知名商学院的客座教授，长期为清华、北大等众多知名高校以及集团企业授课，兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》等著作。

图书序言：

我们现在都在谈大众创业，万众创新，也就是“双创”，其实，创业也好，创新也罢，都是需要基础、需要本钱的，要有能力储备，管理能力就是其中一项重要的能力储备。我们不像国外那样分工明确，国外如果你有技术想创业，就有风投来投资，然后去市场选职业经理人来管理。这种分工在国内不是很明显，在国内，创业者一般是有技术，一冲动就创业去了，既是老板，又是技术人员、财务人员、营销人员，还是人力资源经理，在这种情况下创业者就需要具备管理素质。

管理素质的提升有两个渠道，直接经验和间接经验。直接经验就是你自己去摸爬滚打，间接经验就是去书本上学或者请教别人，本书是介于直接经验和间接经验之间的。我积累了几十年，把我的感受分享给大家，让更多的人可以有选择地吸收和借鉴，多好！而且我本人就是职场菜鸟打工仔开始，从基层到中层再到高管，做到集团总裁，然后创业自己做老板，自己一层层的进阶都经历了，格局慢慢进化，我始终是场上的运动员，而不是观众。

我们现在的企业大部分都是野蛮生长的，原来的经济形势好，大部分都能存活，能发展，一些还成了风口上“飞上天的猪”；现在新常态了，考验企业的系统能力了，原来重经营轻管理的风气必 须扭转，不能用经营能力和经营业绩来替代管理能力，已经到了需要系统补短板的时候了，管理能力就是主要的短板之一。我不但要出《格局进化》这本书，还要不断地出书，给大家分享，因为我还在做咨询，我每天都在吸收别人的经验和教训，按照我们仁达方略管理咨询公司的使命传播这些先进的管理思想、实用的管理技术给大家，帮企业和企业人补短板。

现在很多管理传播方式，包括顾问也好，讲座也好，图书、培训也好，有几个“化”我觉得需要去面对和改变。

第一个就是片段化，断章取义，“企业要成本低、效率高，要以人为本”云云，听着都很好，但都是片段化的。系统看，这里有好多“扣”、好多逻辑要去解决，片面地讲没有什么意义，有时候还很有害。

第二个就是鸡汤化，弄一些哲理语言去替代管理技术，例如学国学什么的。不是说这些没有用，而是你必须达到一定程度，你的管理基础比如基本管理理念、基础管理制度、组织架构、适当的管理人员都有了以后，你才能去玩一些艺术。连科学基础都没有，上来就玩艺术，打太极，把企业给弄得一头雾水。

第三个就是洋化的趋势仍然存在，崇洋媚外，拿来很多国外的东西。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，淮南的橘子移种到淮北，就结不出甜美多汁的果实；同样道理，国外的一些管理理论用到国内就未必适合。我们不能总是“拿来主义”，置中国管理实践于不顾，言必称微软、苹果、丰田。它们有长处，我们要学，但是中国企业的生存环境和发展路径有很多独特性，要有本土化的东西，寻找适合的管理方法论尤为重要

第四个就是想象化，或者可以叫象牙塔化，构造了一个环境推理了一个模型就觉得了不得，哪有这么做企业的？比如说今年“两会”，一个央企集团老总向李克强总理诉苦，说他们在全国有760多家空壳公司，为什么呢？比如，到郑州投标，郑州的人说了，你在我这里没有法人企业，没有资格投标，所以你只能在郑州开个公司才能参与竞标。这就是中国，别想象化。我记得当年写了一部书稿找人大的某教授给我看，他看完了之后，慷慨激昂地给我说了半天，然后我说你给我讲的这些对企业有什么作用呢，结果他特别经典地回了句“那我就不管了”。

上面谈了谈管理，接下来我们谈谈格局。有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。

什么是格局？格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必先布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。

一个人格局大了，未来的路才能宽！如果把人生当作一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手，为何要有大的格局？在今天这个知识不断更新的世界里，我们在不断刷新自己的知识结构，有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。大境界才能有大胸怀，大格局才能有大作为。

成功者运气的背后隐藏着大格局。拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！拥有大格局者，有开阔的心胸，不会因环境的不利而妄自菲薄，更不会因能力的不足而自暴自弃。格局狭小者，往往会因为生活的不如意而怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展，看待问题的时候常常一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。

大格局有大方向，不因为外界压力而改变，不追求违背客观规律的速成。痛苦和迷茫，往往是因为方向不明。挫折是人生的必然过程，别把自己定位在失败者的位置上。失败者往往是被自己打倒的，输得起才能赢得起，对可能出现的问题做好准备。

大格局有大器量，不被琐屑小事牵绊。器量大小决定事业的大小。用人可用之处，不求全责备。别让猜疑毁了你的人生，原谅别人其实就是放过自己。宽广的心胸稀释人生痛苦，看淡名利得失，保持平常心，坦然面对生活

大格局有大志向，每一天都是一个进步的过程。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。

定位高的人不会让自己得过且过，不仅胸怀大志，还会从点滴做起。为了明天的成功，耐住今天的寂寞，集中精力支配自己的时间。

曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”大格局是一种智慧，大智若愚；大格局是一种境界，大勇若怯；大格局是一种深度，大音希声；大格局是一种品性，大巧若拙；大格局是一种姿态，大象无形。有大格局的人，自然就会拥有一种开阔的精神气象，这就是成功者的气场。人生有很多的不确定性，什么样的格局决定什么样的人生。大格局成就一个人的坚韧和智慧，既可以入世去担当责任，也可以平静地面对自己内心的躁动。如此，什么样的诱惑和险阻之坎都可以平安渡过，最终以顶天立地的人格力量打开一片新的天地。

写下这篇序言的时候，北京已是深秋，五彩斑斓。阳光照进办公室，温暖惬意。我在用文字跟大家交心，感觉就如秋日阳光。祝愿大家学到管理真谛，真正把握企业生存发展规律，进化格局，创业的能成功，经营的能发展，企业越来越好，社会越来越好，人生越来越好！

王吉鹏