湖北省某城投公司人力资源管理咨询项目回顾

湖北省某城投公司，由市委管理领导班子、市政府授权市国资委履行出资人职责的市属国有全资大型企业集团，于2013年7月成立，公司承担城市基础设施、公共事业等项目投资、融资、建设、运营等业务，辖属全资、控股、参股子公司近60家。

该城投公司人力资源管理咨询项目服务内容要求为根据公司2022年-2025年战略规划，分析现有人力资源管理差距及人才差距，形成与发展战略规划配套的人力资源及人才战略子规划，为实现战略目标提供坚强人才保障。

仁达方略根据该项目需求，帮助该城投公司完成《人力资源战略规划》、《人才战略规划》、《本部中层及基层薪酬、绩效、员工职业发展现状诊断报告和优化方案》、《本部职级、中层及基层薪酬、绩效、员工职业发展等方案和制度》、《经营责任考核方案》、《薪酬、绩效、员工职业发展现状诊断报告和优化方案》、《职级、薪酬、绩效、员工职业发展等方案和制度》等相关项目成果。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

购买方式：

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