某开发区控股集团企业管理体系提升咨询服务项目回顾

某开发区控股集团是市政府关于功能区体制机制改革创新部署而专门组建的区直属国有企业，集团经营范围涵盖园区开发建设及经营管理、产业服务、产业孵化及股权投资等。集团拥有5个全资子公司，1个参股子公司。

根据项目需求，仁达方略对该集团管理咨询项目工作范围包括在战略和业务重构的基础上，围绕总部职能定位、母子公司管控界面、对子公司分类管控等方面的优化和风控体系的构建，完成管理重构的顶层设计，建立“管控有道、流程有序、授权有章、风险有度”的企业治理体系，提高企业治理效能。

根据该开发区控股集团的“十四五”规划，仁达方略了解该集团功能定位和发展方向，分析战略落地对公司组织、管控和能力的要求，帮助梳理该集团当前管控模式、界面和流程，分析存在的问题。

明确高层治理和部门职能，完善战略管理、资源配置、资本投资、项目开发、产业孵化等运作体系，形成总部机构设置和职能定位的具体方案。构建子公司分类管控体系。

制定子公司分类标准，对现有子公司和新规划业务进行归类，明确不同类别公司的差异化管控模式。明确母子公司管控界面。划清集团总部与各类子公司的管控界面，明确子公司的管控权限，按照“责权利”相统一原则，形成权力、责任和监管清单。

优化子公司法人治理。制定不同类型子公司的治理结构和机制，规范子公司“三会一层”建设。

完善子公司绩效管理。提出子公司考核指标体系设计逻辑，制定差异化考核指标和激励措施方案。