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某市城市建设发展公司三年发展战略规划编制项目实施纪实

文章来源:本站原创 | 发布时间:2023-04-03 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:173

【本文导读】某市城市建设发展投资有限公司成立于2000年,是该市国资委管理的市属国有企业。经营范围主要包括城市基础设施建设运营、投融资建设、资产管理、城市改造、国有资产经营和资本运作、盘活城建存量资产等相关业务。


某市城市建设发展投资有限公司成立于2000年,是该市国资委管理的市属国有企业。经营范围主要包括城市基础设施建设运营、投融资建设、资产管理、城市改造、国有资产经营和资本运作、盘活城建存量资产等相关业务。


根据项目需求,仁达方略认为该市城投公司具有诸多资源优势,在市内具有重要的地位,政策支持力度大;资产规模不断扩大,资产夯实。人才队伍充实,素质较高;大型国有企业,具有品牌资源和合作资源。


该市城投公司在以下方面具有一定的能力基础,但仍需要加强。


1、投融资与资本运作能力:行业研判要准,项目选择要准,做到前瞻性、趋势性投资;提升资本运作能力,探索多种融资渠道。
2、资产经营能力:深刻把握行业规律,充分发挥经营性资产的效能。
3、资源整合能力:加强内外部资源集聚和关联。
4、创新能力:推动理念、产品、模式、管理创新,形成新的发展驱动力。
5、风险管控能力:通过全流程管理、数字化管控,做到事先预警,事先防范。


对应关键议题,仁达方略通过把脉该市城投公司能力、解析国家/区域发展政策、透视国有企业改革要点、挖掘价值链创新等方式,通过对全球经济形势、标杆对比等研究,确定战略重点,发挥战略的引导作用,促成三大目标及四个效果达成。


该三年发展战略规划编制项目要达到的效果:


1、作为市属平台企业,应该成为一个标杆,国企改革的标杆、行业创新的标杆、高质量发展的标杆。
2、在战略上有占位,有高度,可预期,给利益相关者以信心,未来在资本市场上有所作为。
3、国际化、高质量、创一流,争创具有全球竞争力的世界一流企业。

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