京东商业模式，产品不赚钱不代表股东不赚钱

当年给南宁百货做“十四五”规划的时候，到南宁去调研，在南宁周边县乡级有700家京东的门店。这些门店以前是谁呢？是张近东的，也就是苏宁。
苏宁在恒大日子不好过的时候，分了两次借给恒大200个亿。后来疫情来了，苏宁的日子不好过了。但是恒大也没有能力偿还。最后没有办法，苏宁处理一些资产进行变现，就把这些门店进行出售，最后被京东接手。
京东接手之后并没有通过门店出售产品来挣钱，它怎么做呢？
首先，不追加门店建设投入。基础门店不需要花很多投入，换个牌子改变它的供应渠道就可以。
其次，增加供应商大批量订单。例如：格力某款空调好卖是爆款，找到格力谈战略伙伴协议，常年的大批量的订货，首批订5000套。格力给其他代理商、渠道商的批发价假如说是2400，京东建议战略伙伴价格是2000。格力方虽然利润很少，但是可以建立一个大客户渠道，增加销量，就同意2000块钱就给了京东。京东就把格力的空调分配到这700家门店，平均每家门店7-8台。
京东拿到的这批产品本身就比别人低400块钱，出售的时候京东也没有加价，价格低出货快。那么京东怎么赚钱那？
其实，这笔营收并表在资本市场的市值管理中有所体现的，京东的股东权益、股东价值都有所提升，就这样赚钱的。
所以这就是商业模式，干什么不吆喝什么，我们认为卖货赚钱，其实真正赚钱的地方并不是在这个环节。