王吉鹏董事长受邀讲授《如何做好集团管控》课程
文章来源：本站原创 | 发布时间：2026-11-03 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:20
【本文导读】
受浙江大学邀请，仁达方略董事长王吉鹏作客中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司茅台学院，为研修班50余位茅台集团领导干部带来《如何做好集团管控》专题授课。
集团管控是大型企业集团行稳致远的核心命题，也是企业规模化发展过程中必须破解的管理难题。本次课程聚焦集团化管理实践痛点，依托王吉鹏董事长多年深耕集团管控、组织变革、公司治理领域的理论研究与咨询实战积淀，从集团管控底层逻辑入手，系统拆解集团管控体系建设的完整框架。课程围绕集团战略落地、管控模式研判、权责体系设计、法人治理结构优化、组织架构重构、授权体系搭建、绩效协同管理等关键模块层层展开。
授课中，王吉鹏董事长结合国内大型多元化集团、国资企业真实管理案例，剖析企业在集团化运营中普遍存在的“一放就乱、一收就死”、总部定位模糊、权责不清、协同不足、管控体系与战略脱节等典型误区，厘清集团总部与下属业务单元的角色定位，区分财务型管控、战略型管控、运营型管控的适用场景，讲解不同管控模式下的制度流程设计要点，分享集团管控方案落地实施的路径、配套机制以及变革推进中的注意事项。
课堂氛围浓厚，现场50余位学员认真聆听记录，并结合自身企业管理工作中的实际困惑，与王吉鹏董事长开展深入互动交流。针对学员提出的授权管理、子公司治理、跨板块协同、管控体系迭代等现实问题，王吉鹏董事长立足实务视角逐一解答，给出具有可操作性的思路建议。课程理论扎实、案例鲜活、紧贴实操，跳出纯理论说教，注重方法论和落地工具输出，得到全体参训学员的高度认可。
本次走进茅台学院的专题研修授课，由浙江大学牵头组织，搭建起高端管理思想交流平台。参训学员通过本次学习进一步更新集团管控理念，明晰集团治理体系建设思路，提升集团化运营管理能力。未来，仁达方略也将持续输出原创管理研究成果，助力更多大型企业完善集团管控体系，提升治理效能，推动企业实现可持续高质量发展。
