世界在变，创新不变的方正集团品牌建设

项目背景：

北大方正集团由北京大学1986年投资创办的，是中国著名的IT企业，在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。拥有在上海、深圳、香港交易所上市的20多家独资、合资企业，员工2万多人。是500家大型国有企业集团之一，120家大型试点企业集团之一，2005年电子信息百强企业排名第11位，2004年销售收入220亿。

2004年6月，方正依托北大的医学资源，以医疗管理的方式切入到医疗、医药领域，打造医疗、医药平台。

关键问题诊断：

1、集团品牌缺乏明确的规划：在方正集团品牌建设启动前，方正集团内部没有严格的品牌区分，甚至只要控股了某个公司，该公司的名字就可以冠加“方正”，这个导致了方正品牌印象杂乱、信息零碎的错觉，不利于方正品牌的长期发展。

2、方正品牌的核心价值没有得到完整的体现，方正的品牌被下属的各类型的公司支临破碎的使用。

3、方正品牌的高科技形象弱势，因为方正的形象是稳重有余、活力不足，这合以IT高科技业务为主的方正明显不符合。

集团品牌建设方案：

1、建立有效的品牌管控模式，集团管控是方正集团品牌建设的前提。通过“控制权上移、经营权下放”一个原则和“统一财务、统一投资管理、统一人事、统一品牌管理和统一内控”五个统一来实现高效可控统一管理，彻底解决原有的“诸侯割据”问题。

2、方正品牌的定位：“中国的方正”，方正代表中国高科技自主产品，扎根中国、起源于中国一直坚持自主创新，致力核心技术，是中国高科技自主品牌的代表。

3、品牌整合，“一统”方正

突出“品牌的统一管理性”;

界定“方正”品牌只在IT领域运用;

清晰表述品牌构架中的关系类型和层次，便于外界清晰理解方正品牌;

在世界的传播中区分使用不同层面的品牌。

方正集团品牌建设的意义：

方正通过一系列的品牌整合方法，建立了一个清晰、明确而有力的品牌形象，让社会各界能够生动地感受到一个充满活力、个性鲜明、值得信赖的方正品牌，增加“方正”的亲和力、活力和现代感，提升品牌美誉度，一步步向强势的领导者品牌进军。