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国内大型集团实业公司发展战略咨询的案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-11-05 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:7141

【本文导读】

项目背景:

该企业为国内大型集团实业公司,主要从事绿色农产品的生产、加工、贸易(含外贸),总资产12亿,集团设6大部门,下属8家企业,在国内主要城市和欧美设有分支机构,员工2000多人。

关键问题诊断:

集团脱身于外贸企业,经5年发展,在管理上包括发展战略、组织架构、业务流程、内部控制、人力资源等方面出现了亟待解决的问题,公司绩效下降,影响可持续发展。

仁达方略的工作:

仁达方略公司接受委托,通过调研诊断,为集团提交了《管理咨询诊断报告》,在此基础上,完成了《集团发展战略》、《管理创新总体思路》等。

项目意义:

经过近两年的实施,目前该集团已成功成为全国九大粮油出口商之一,股份制改造基本完成,主导产品国内市场占有率达到75%,公司结构及机制合理,效益大幅增长。

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