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文章来源：本站原创 | 发布时间：2008-07-17 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：某大型多元化集团“集团管控”咨询案例
项目时间：2008年3月—6月
项目背景：
H集团是在香港注册的大型多元化经营集团，注册资金2.5亿美元，主要业务有：铁路、桥梁、隧道、市政、公路、工业及民用建筑、水利水电工程的勘察、设计、施工等。现有下属企业16家，海内外员工10000多人，拥有高级管理人员1000多名，各类专业技术人员3000多名，其中具有高级职称的400多名。自有各类施工设备10000台(套)，价值12亿美元，年综合生产能力25亿美元以上。
关键问题：
H集团业务繁杂，涉及范围广，有些业务已经相当成熟，有些业务还处于发展阶段，有些业务虽然和集团主业有一定关联，从短期来看，并不是发展的重点。与业务相对应的各下属企业产权不清、管理机制混乱。
解决方案：
H集团总部对下属公司应该采取分阶段的、复合型的管控模式，即对不同阶段、不同业务群采取不同的管控模式。
H集团具备战略规划、资本运营、财务监控、人力资源、运营管控和技术管理等六大核心职能。
客户评价 ：
项目非常成功!症结把握的非常准确、全面，解决方式迅速有效。
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