人力资源 | 某水务集团人力资源规划、薪酬激励体系、绩效考核体系咨询咨询项目
文章来源：本站原创 | 发布时间：2026-01-12 | 文字大小：【大】【中】【小】
【本文导读】
一、客户需求
基于战略发展要求，某水务集团明确了“十四五”末（2025 年）成为国内水处理和水资源利用领域专业服务商和一流标杆企业的发展目标。为了该目标的实现，某水务集团启动人力资源规划编制工作，同时对集团薪酬激励、绩效考核体系开展优化工作。一是为集团的发展提供高质量，稳定的人员输送机制，充分发挥集团层面对人力资源的统筹谋划效果。二是对标行业先进和市场要求，稳步完成业绩导向的薪酬分配和绩效考核体系调整。
二、仁达方略服务思路：
仁达方略遵循“战略牵引、系统诊断、标杆对标、定制设计、长效落地”的核心思路，为该集团提供一站式人力资源体系升级服务。
一是战略解码与人力资源全景诊断，全面评估现有人力资源总量、结构、效能及薪酬绩效体系的优势与短板。
二是以价值贡献为核心的薪酬激励体系优化，选取同行业、同区域、同规模的领先水务环保企业作为对标对象，通过权威数据渠道，精准锚定关键岗位的市场薪酬分位，确保薪酬外部竞争力。
三是以战略落地为导向的绩效管理体系重构，将集团战略目标层层分解，转化为可衡量、可行动的KPI指标库；优化绩效计划制定、过程跟踪辅导、考核评价反馈、结果应用（链接薪酬、晋升、发展）的全流程，使绩效管理真正成为战略执行与人才发展的核心工具。
四是提供方案宣贯与赋能培训，确保理念认同、工具掌握。
三、项目成效
形成了与“十四五”业务蓝图同步的人力资源供需预案，关键岗位人才储备率提升20%以上，确保了扩张期的人才供应安全。新的薪酬绩效体系将核心人才薪酬竞争力提升至市场75分位水平，核心员工流失率显著下降。通过绩效体系将战略目标分解至一线岗位，集团战略关键举措的年度完成率提升，集团在2025年再度入选“水业十大影响力企业”，至此已连续二十年获此殊荣。
