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文章来源：本站原创 | 发布时间：2008-09-25 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：某煤炭企业的企业文化建设咨询项目
项目时间：2008年8月-9月
项目概况：
该客户是集煤炭开发、经营为主的新兴煤炭企业。连续数年名列该市产业经济前茅。公司很注重管理，建立了各项规范的管理制度，但是由于公司是由国有煤炭企业改制而来，计划经济下国有企业观念层面的弊端依然存在，使各项规范管理推行受阻，成为影响企业发展关键的障碍。
客户关键问
面对激烈的市场竞争，如何制定与公司发展战略相匹配的价值体系，以支持企业的可持续发展?
在新的经营体制和运作规范下，如何转变员工原有的行为模式和旧有观念?
如何将企业文化渗透到企业管理的各个方面，成为公司员工的行为和思维方式。
仁达方略解决方案：
组织召开企业文化理念体系建设培训研讨会;
为保证企业文化建设的可操作性，设计了企业文化建设的组织体系、推动方法体系以及评价体系，包括具体的步骤和详细的措施，指导下一步强势文化的培育;
编制《企业文化手册》，以进行宣传教育、灌输提高，使之成为员工潜意识的思想和行为。
仁达方略培训与服务：
企业文化理念体系建设培训
项目成果：
《企业文化调研分析与诊断报告》
《企业文化建设咨询报告》
客户评价：
仁达方略公司给我们留下了深刻的印象，他们专业的行业知识和管理知识让我们受益匪浅。
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