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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-06-23 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目概况：
客户是一家高速发展的民营企业，连续4年实现销售收入100%增长，业务规模、人员规模都得到了非常大的发展。为了支撑公司飞速增长的业务，深化流程优化的咨询成果，客户决定在企业内部实施ERP系统，来确保企业运营的安全、高效。
客户关键问题：
1. 需求不明确
2. 不知道如何组织选型
3. 内部对上ERP没有形成共识
仁达方略解决方案：
1. 结合前期流程优化的成果，并深入进行业务流程分析，指出在业务流程中哪些环节可以使用IT系统去支撑，并从整体上对IT系统进行功能定义
2. 与各业务部门进行深入、细致的沟通，明确在集团职能部门层面、分子公司层面对信息的需求与各自的在信息系统中的职责，在整个集团内部对ERP形成共识
3. 组织深入、细致的案例考察，让企业内部的人员对ERP产品和ERP在同行业中的应用水平有了清晰的认识
4. 严格、有效率的招标、讲标、评标过程
项目成果：
《ERP需求说明书》
《ERP方案征集书》
《ERP考察要点》
《ERP招标书》
《ERP系统建模说明书》
客户评价：
仁达方略有效地帮我们理清了思路，让信息化实施的过程成为有的放矢的过程，让我们体验到了管理与信息结合、信息为管理提供支持的力量。
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