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  • 企业舵手:鳄鱼法则

    有个鳄鱼法则,大家知道不知道?它说鳄鱼把你脚咬住了,你唯一能做的,就是咔嚓,来个壮士断臂,你立即断脚,不要去捞,否则你整个人都没了。当你发现自己的行动背离了自己既定的方向,必须立即停止,不得延误,不得存有侥幸心理。要承认...[查看详细]

  • 国有资本投资运营公司三种管控模式探讨

    一般而言,集团总部对下属企业的管控模式,按总部集、分权程度不同划分为:运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 采用财务控制型管控模式的企业集团,其总部作为投资决策中心,以追求资本价值最大化为目标,管...[查看详细]

  • 换个脑袋想问题,新能源汽车行业未来发展怎样布局?产业链中还有那些行业可以大发展?

    现在新能源汽车市场应用最广泛的应属电池汽车了,而为鼓励新能源汽车的发展,我国自2010年《私人购买新能源汽车试点财政补助资金管理暂行办法》公布以来,至今已经过去了近8年时间,新能源汽车产业还是没有正式被市场所接受。...[查看详细]

  • 仁达方略:企业为什么存在?

    导读:企业本质是什么?企业为什么存在?仁达方略董事长王吉鹏先生曾作专文提出:企业本质是使命,引发了各界探讨。本文是仁达同学、海融心胜企业文化研究者陆斌冰老师的新作,文章自企业文化管理的角度,阐述了企业存在的目的就是...[查看详细]

  • 传统咨询人老珠黄,拥抱大数据才是未来

    管理咨询业发展至今,从技术咨询到信息咨询,从信息咨询到管理咨询,从管理咨询到IT咨询,几乎没有发生过主动性的变革,即使经历了技术大爆炸的三十年,管理咨询对于技术使用仍然停留在三十年前。移动互联网时代,产品服务都在快...[查看详细]

  • 国有资本投资运营公司的权力清单探讨

    国有资本投资运营公司接受国家所有权政策制定机构的公共管理,与国资委是委托代理关系、与控参企业是股东与公司的关系。 国有资本投资运营公司按照《公司法》赋予的十一项股东职权,选派专职股权董事,通过公司治理渠道、以...[查看详细]

  • 管理大数据的作用:变现数据的商业价值

    管理大数据,是将企业内部海量的战略、文化、运营、营销、人力资源、财务等数据以及企业外部的行业和环境数据整合起来,通过数据挖掘和解读工作打造管理大数据结构化平台,跨企业的异构数据共享将最大化变现数据的商业价值。 ...[查看详细]

  • 金控集团:三种主流金控模式比较

    上次在《金控集团:金融混业经营时代的联合舰队作战模式》一文里,我们探讨了金控集团的定义和基本特征,明确了它在金融混业经营时代、大资管时代的重要地位。而关于金控集团的管理,仁达方略认为,关键在于构建完整的客户——平台...[查看详细]

  • 王吉鹏:泰勒制的幽灵与时代霞光

    管理是一门实践科学,管理理论没有好坏对错,只有适合不适合;适不适合的问题也不能一刀切,没有绝对的普遍适合于某一类企业的管理对策,很多情况下应该是一企一策。 科学管理为内核的强调效率和规范的泰勒制已历经1...[查看详细]

  • 金控集团:金融混业经营时代的联合舰队作战模式

    金融是现代经济的血脉。 2017年,在“去杠杆”、“防风险”、“严监管”主基调下,中央政府完善“一行三会”金融监管,整顿金融秩序,筑牢金融风险“防火墙”,处置僵尸企业,有序化解不良资产。如...[查看详细]

  • 积极谋划国企改革新蓝图!

    仁达方略国企改革专家 李锦 “不平衡”,包括区域、城乡、经济结构、供给消费、投入产出、收入分配等一系列发展不平衡。 过去生产力落后与生活资料极端匮乏的状况已根本转变;现在,我国...[查看详细]

  • 管理大数据:大数据资产变现的挑战

    面对瞬息万变的市场,企业管理层需要在短时间内获取简明、直观的数据信息,并对后续经营管理做出决策,这些都依赖于对数据资产的有效管理。如果企业能够将上述这些关键环节的运作落实到实处,配合成熟的系统和平台,就能提升数据资...[查看详细]

  • 企业希望在对“十三五”战略发展规划进行评估总结的基础上,编制好企业“十三五”发展战略规划,为企业的健康可持续发展指明方向和路径。(下)

    背景 挑战 (二)经营性资产及业务占比过小,自我造型能力严重不足。同时由于地方政府本身优质可经营性资源有限,且分散在三个类似的企业当中,短期内可补充的优质资源缺乏。 解决方案与思路 ...[查看详细]

  • 如何做好“十三五”中期企业战略修编?(上)

    从以上战略管理的定义中,我们可以看出战略管理包含三个方面的内容:战略制定、战略实施和战略评价与调整。同时从定义中,我们也可以看出,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 一个...[查看详细]

  • 弘扬企业家精神:重塑商业伦理,创造新商业文明!

    “作为一个企业家,一定要认识到做企业最终是为社会而做的。” 重塑商业伦理,创造新商业文明 我们认为,衡量一个国家的发展水平,不能仅看经济指标,更主要要看文化指标,不仅要看国民收...[查看详细]

  • 锦囊妙计:国企改革大事小结

    1.1 央企重组进入第三阶段 从十八大到供给侧改革之前为第一阶段,速度较缓,中间几乎停顿,供给侧改革这一段时间为第二阶段,速度明显加快。特别是在习近平2015年11月关于供给侧改革讲话后,一个月内就有中...[查看详细]

  • 仁达方略:管理数据是一种资产

    随着数据统计单位从TB级跃升至PB级别,大数据时代全面到来。云计算、人工智能等技术概念的实现,则进一步揭开了数字化商业时代的帷幕。从生活习惯、商业模式再到产业创新,大数据正在给整个世界带来前所未有的巨大变革。 ...[查看详细]

  • 如何认知及处置僵尸企业?

    今年,党和国家作出了处置僵尸企业的一系列决策部署,我们对这一问题应予充分认识和高度重视。为帮助关注这方面事情的人员深入了解僵尸企业内涵、产生的成因、处置途径等,笔者在广泛收集学习有关“僵尸企业”信息知识的基础上,系...[查看详细]

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